Menguasai Kemampuan Manajemen Proyek untuk Manager Pengembangan Aplikasi TIK (Project Manager) (Kelas Reguler)

Tentang Kursus

PERHATIAN!

  1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
  2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
  3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
  4. Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.

 

Deskripsi:

Kemampuan manajemen proyek menjadi hal terpenting ketika akan membuat sebuah proyek atau mengembangkan sebuah produk. Hal ini didasarkan atas seorang manajer proyek harus mengintegrasi batasan proyek, mengelola waktu, mengelola biaya, mengelola sumber daya manusia, dan menangani stakeholder pada proyeknya.

 

Oleh karena itu, dalam kelas ini kamu akan belajar menguasai kemampuan manajemen proyek utamanya bagi kamu yang bekerja pada okupasi manager pengembangan aplikasi TIK seperti product manager, project manager, manajer sistem informasi. dan profesional pengembang proyek atau produk digital lainnya. Mulai dari dasar dan lingkup manajemen proyek, lalu dilanjutkan belajar tentang profesi project manager itu sendiri, mengetahui proses dan metode manajemen proyek, dan terakhir menjalankan manajemen proyek menggunakan metode waterfall yang terdiri dari fase inisiasi, fase perencanaan, fase eksekusi dan monitoring, serta fase penutupan proyek. 

 

Jadi tunggu apalagi, segara ikuti kelas ini!!!

 

Tujuan Umum:

Peserta mampu menerapkan kemampuan manajemen proyek dalam mengembangkan produk TIK.

 

Tujuan Khusus:

  • Peserta mampu memahami dasar dan lingkup manajemen proyek
  • Peserta mampu memahami budaya dan struktur organisasi suatu proyek
  • Peserta mampu menjalankan rangkaian proses manajemen proyek dalam pengembangan produk
  • Peserta mampu menentukan metode manajemen proyek yang tepat dalam pengembangan produk
  • Peserta mampu menggunakan metode manajemen proyek dalam pengembangan produk 
  • Peserta mampu mengembangkan empati kepada pengguna produk digital

  

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge):

  • Memahami Konsep Dasar Manajemen Proyek

>Apa itu Proyek? (00:13-08:15)

>Membedakan Program Versus Proyek (00:15-04:51)

>Konsep Manajemen Proyek (00:15-13:17)

>Komponen Manajemen Proyek (00:37-11:03)

>Manajemen Proyek pada Pengembangan Produk TI (00:38-11:12)

  • Memahami Deskripsi Kerja Project Manager

>Komponen Manajemen Proyek (00:46-11:03)

>Mengenal Profesi Manajer Proyek (00:17-17:20)

>Keterampilan Manajer Proyek Bagian 1 (01:46-15:50)

>Keterampilan Manajer Proyek Bagian 2 (00:29-17:20)

>Kepemimpinan dalam Pelaksanaan Pyoyek Lanjutan (01:13-03-34)

  • Memahami Konsep dan Struktur Organisasi Proyek

>Keterampilan Manajer Proyek Bagian 1 (14:45-15-30)

>Manajemen Stakeholder (00:08-14:58)

  • Memahami Rangkaian Proses Manajemen Proyek

>Proses Manajemen Proyek (00:08-15:49)

  • Memahami berbagai Metode Manajemen Proyek

>Mengenal Metode Manajemen Proyek (00:08-07:25)

>Metode Manajemen Proyek: Waterfall (00:12-08:45)

>Metode Manajemen Proyek: Agile (00:12-11:30)

>Metode Manajemen Proyek: Lean Six Sigma (00:08-08:45)

  • Memahami Proses Penutupan Proyek

>Proses Manajemen Proyek (11:49-15:49)

  • Membedakan metode Waterfall dan Agile dalam Pengembangan Proyek

>Mengenal Metode Manajemen Proyek (00:08-02:50)

>Metode Manajemen Proyek: Agile (06:59-08:26) 

 

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill):

  • Melakukan Inisiasi Proyek

>Proses Manajemen Proyek (00:51-03:22)

>Komponen Fase Inisiasi Proyek (00:12-08:45)

>Menentukan Tujuan, Cakupan, dan Kriteria Sukses Proyek (00:33-19:02)

>Membuat Dokumentasi Project Charter (00:10-06:30)

>Membuat Dokumentasi Project Charter Lanjutan (00:10-05:21)

  • Melakukan Perencanaan Proyek

>Proses Manajemen Proyek (03:22-07:04)

>Memulai Proses Perencanaan Proyek (01:01-04:07)

>Melakukan Rapat Perdana (00:17-05:11)

>Melakukan Rapat Perdana Lanjutan (00:09-06:28)

>Menentukan Milestone (00:19-07:58)

>Membuat Rencana Proyek (00:21-10:38)

>Memahami Anggaran Proyek (00:12-07:05)

  • Melakukan Eksekusi Proyek

>Proses Manajemen Proyek (07:05-11:49)

>Menentukan Stakeholder 

>Kepemimpinan dalam Pelaksanaan Pyoyek (00:10-06:34)

>Kepemimpinan dalam Pelaksanaan Pyoyek Lanjutan (00:10-06:31)

>Mengadakan Rapat Proyek (00:10-08:39)

  • Melakukan Monitoring Proyek

>Proses Manajemen Proyek 

>Mengelola Anggaran Proyek (00:11-06:58)

>Mengelola Pengadaaan Proyek Lanjutan (00:10-01:08)

>Memonitor Kemajuan Proyek (00:10-05:54)

>Memonitor Kemajuan Proyek Lanjutan (00:10-04:50)

  • Menjalankan Pengadaan Proyek

>Mengelola Pengadaaan Proyek (00:10-04:57)

>Mengelola Pengadaaan Proyek Lanjutan (00:10-05:52)

  • Menjalankan Manajemen Risiko

>Identifikasi & Analisa Risiko Proyek (00:10-07:30)

>Mitigasi & Komunikasi Risiko Proyek (00:10-08:31)

  • Melakukan Penutupan Proyek

>Menutup Proyek (00:10-08:05)

>Melakukan Rapat Retrospektif (00:10-08:47) 

 

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude):

  • Mengembangkan Empati kepada Pengguna Produk Digital

>Keterampilan Manajer Proyek Bagian 1 (03:57-06:16)

>Manajemen Proyek pada Pengembangan Produk TI (01:38-03:12)

  • Menunjukkan Ketelitian dalam Perencanaan Proyek

>Komponen Manajemen Proyek (06:16-08:08)

>Mengenal Profesi Manajer Proyek (07:39-08:21)

>Membuat Rencana Proyek (06:38-10:13)

  • Menunjukkan Sikap Beradaptasi terhadap Perubahan

>Mengenal Profesi Manajer Proyek (11:03-12:09)

>Proses Manajemen Proyek (08:27-09:35)

  • Kritis dan Kreatif dalam Menjalankan Proyek

>Proses Manajemen Proyek (05:48-07:04)

>Mitigasi & Komunikasi Risiko Proyek (00:27-03:30) (07:09-08:31)

  • Menunjukkan Pola Pikir Agile dalam Pengembangan Proyek

>Kepemimpinan dalam Pelaksanaan Proyek (03:04-06:34) 

 

Materi Pelatihan:    

  • Apa itu Proyek? (video) 08:28
  • Membedakan Program vs Proyek (video) 03:58
  • Konsep Manajemen Proyek (video) 09:17
  • Komponen Manajemen Proyek (video) 09:10
  • Manajemen Proyek pada Pengembangan Produk IT (video) 09:58
  • Mengenal Profesi Manajer Proyek (video) 08:27
  • Mengenal Profesi Manajer Proyek Lanjutan (video) 07:36
  • Keterampilan Manajer Proyek Bagian 1 (video) 08:02
  • Keterampilan Manajer Proyek Bagian 1 Lanjutan (video) 06:24
  • Keterampilan Manajer Proyek Bagian 2 (video) 08:43
  • Keterampilan Manajer Proyek Bagian 2 Lanjutan (video) 08:08
  • Kemampuan yang Harus Dimiliki Project Manager (file bacaan) 10:00
  • Metrik yang Penting bagi Project Manager (file bacaan) 09:00
  • Proses Manajemen Proyek (video) 06:52
  • Proses Manajemen Proyek (video) 08:16
  • Mengenal Metode Manajemen Proyek (video) 06:28
  • Metode Manajemen Proyek: Waterfall (video) 08:43
  • Metode Manajemen Proyek: Agile (video) 06:59
  • Metode Manajemen Proyek: Agile Lanjutan (video) 05:00
  • Contoh Menjadi Agile VS Melakukan Agile (file bacaan) 10:00
  • Metode Manajemen Proyek: Lean Six Sigma (video) 08:52
  • Komponen Fases Inisiasi Proyek (video) 08:49
  • Menentukan Tujuan, Cakupan, dan Kriteria Sukses Proyek (video) 08:31
  • Menentukan Tujuan, Cakupan, dan Kriteria Sukses Proyek (video) 07:09
  • Menentukan Stakeholder (video) 08:00
  • Menentukan Stakeholder Lanjutan (video) 07:08
  • Membuat Dokumentasi Project Charter (video) 06:36
  • Membuat Dokumentasi Project Charter (video) 05:44
  • Memulai Proses Perencanaan Proyek (video) 04:31
  • Melakukan Rapat Perdana (video) 05:25
  • Melakukan Rapat Perdana Lanjutan (video) 06:48
  • Menentukan Milestone (video) 08:21
  • Membuat Rencana Proyek (video) 06:14
  • Membuat Rencana Proyek Lanjutan (video) 10:55
  • Memahami Anggaran Proyek (video) 07:18
  • Mengelola Anggaran Proyek (video) 07:19
  • Mengelola Pengadaan Proyek (video) 05:04
  • Mengelola Pengadaan Proyek Lanjutan (video) 06:14
  • Identifikasi dan Analisa Risiko Proyek (video) 07:58
  • Mitigasi & Komunikasi Risiko Proyek (video) 08:56
  • Memonitor Kemajuan Proyek (video) 06:01
  • Memonitor Kemajuan Proyek Lanjutan (video) 05:14
  • Manajemen Kualitas Proyek (video) 09:44
  • Kepemimpinan dalam pelaksanaan proyek (video) 06:42
  • Kepemimpinan dalam pelaksanaan proyek Lanjutan (video) 06:50
  • Mengadakan Rapat Proyek (video) 09:06
  • Menutup Proyek (video) 08:30
  • Melakukan Rapat Retrospektif (video) 09:14
  • Ringkasan Menguasai Kemampuan Manajemen Proyek (file bacaan) 03:00 

 

Target Peserta:

  • Minimal pendidikan S1 atau sederajat
  • Manajer proyek pengembangan aplikasi TIK awal yang ingin memperdalam pengetahuan dan keterampilan
  • Karyawan yang bekerja di bidang manajemen proyek
  • Praktisi/konsultan manajemen proyek
  • Mahasiswa dan masyarakat umum yang ingin mempelajari pengembangan manajemen proyek
  • Memiliki gawai (PC/laptop) dan jaringan internet yang stabil untuk mengakses materi online

 

Durasi:

Topik Durasi
Dasar dan Lingkup Manajemen Proyek TI 40 Menit
Profesi Project Manager 60 Menit
Proses dan Metode Manajemen Proyek 60 Menit
Proses dan Metode Manajemen Proyek 51 Menit
Fase Perencanaan Proye 25 Menit
Fase Eksekusi dan Monitoring 43 Menit
Fase Penutupan Proyek 17 Menit
Ringkasan 3 Menit
   
Total Durasi 369 Menit

 

Level:

Basic

 

Metode Pembelajaran:

Self paced learning : metode ajar yang digunakan adalah ceramah, peragaan dan demo tutorial

 

Metode Evaluasi:

  • Pre Test
  • Post Test
  • Formative Test
  • Tugas Praktik

 

Jenis/Klasifikasi Sertifikat:

Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran akan mendapatkan Sertifikat Penyelesaian jika nilai akhir di bawah 60 dan akan mendapatkan Sertifikat Kompetensi Lulus jika nilai akhir di atas 60.

 

Sesi Konsultasi:

Via LMS Setiap Hari Jumat Pukul 16.00-17.00 WIB

 

Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?

 

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebooktablet, atau smartphone dengan koneksi Internet.

 

Cara Reedem Voucher:

  • Kunjungi website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
  • Pilih - Masuk - apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih - Daftar - jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
  • Klik "Tukarkan" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
  • Masukkan kode voucher yang sudah Anda dapatkan dari Pintaria lalu klik "Gunakan Voucher"
  • Setelah penukaran berhasil silakan klik ''Lihat Kelas'' atau cek pada bagian - Kelas Saya - untuk mengikuti kelasnya
  • Selamat Anda dapat langsung mulai belajar dan mengikuti pelatihan di Skill Academy"

Penyelenggara Kursus

Skill Academy by Ruangguru

Skill Academy by Ruangguru merupakan wadah kursus online yang hadir menjadi solusi untuk meningkatkan technical & soft skill di berbagai bidang yang dipersembahkan untuk para mahasiswa, profesional, dan umum. Skill Academy by Ruangguru memungkinkan siapapun untuk #MudahUpgradeSkill karena dapat dilakukan di mana saja dan kapan saja.


Para Instruktur

Menguasai Kemampuan Manajemen Proyek untuk Manager Pengembangan Aplikasi TIK (Project Manager) (Kelas Reguler)

oleh Skill Academy by Ruangguru
KATEGORI Business & Management, IT, Terbaru
KLASIFIKASI Pelatihan
METODE Full Online Learning
DURASI 6 hours
KAPASITAS PESERTA 500 Orang

HARGA

Rp650.000

Menguasai Kemampuan Manajemen Proyek untuk Manager Pengembangan Aplikasi TIK (Project Manager) (Kelas Reguler)

Rp650.000
KATEGORI Business & Management, IT, Terbaru
KLASIFIKASI Training
METODE Full Online Learning
DURASI 6 hours
KAPASITAS PESERTA 500 Orang

Ulasan

0/5

0 Ulasan

  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
Belum ada ulasan untuk kursus ini

Jadilah yang pertama membeli kursus ini dan memberikan ulasan