PERHATIAN!

1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
4. Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.

Deskripsi:

Kompetensi yang diajarkan adalah skill yang sesuai dengan job description dari kebutuhan lowongan kerja HR Supervisor di perusahaan. Perusahaan akan banyak membutuhkan lowongan kerja di bagian HR. Dalam Training ini akan diajarkan secara keseluruhan apa saja skill yang wajib dimiliki oleh seorang HR. Tidak hanya itu pelatihan ini akan berbasis kepada praktek kerja berbasis pada pembuatan portofolio kerja.

Tujuan Umum:

Peserta pelatihan Calon Tenaga Sumber Daya Manusia mampu membuat detail proses praktek rekrutmen karyawan, analisa pengembangan keahlian karyawan, pembayaran kompensasi & benefit karyawan dengan menunjukkan minimal 70 % penguasaaan pemahaman materi pada saat praktik mandiri melalui video presentasi.

Tujuan Khusus:

Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu :

• Melakukan implementasi seluruh proses seleksi karyawan dari awal hingga akhir dengan melakukan pembuatan banyak dokumen seperti Job Requirement, Job Description, Format Iklan Lowongan Kerja, dan beberapa form lainnya terkait dengan persiapan proses seleksi calon pekerja, proses penerimaan data lamaran yang masuk, Pemilihan / Sortir Karyawan yang akan dipanggil mengikut Tes, Pembuatan Jadwal Pelaksanaan Tes Tertulis dan Wawancara Sesuai dengan Konfirmasi dari User, dan Pemanggilan Calon Pelamar yang telah Lolos Seleksi Administrasi, melakukan psikotest dan tes tulis, untuk penilaian hasil seleksi, pembuatan format penawaran gaji terhadap calon pekerja yang telah terpilih, pembuatan format penempatan pekerja karyawan sesuai dengan proses seleksi yang telah dilakukan.
• Melakukan implementasi seluruh proses manajemen kompetensi, yakni analisa pembuatan organisasi pada suatu perusahaan, pembuatan job description dari masing-masing posisi organisasi pada suatu perusahaan, analisa standar operating procedure (SOP), analisa identifikasi keahlian yang dibutuhkan dalam format sebuah kamus kompetensi, analisa dalam penentuan matriks kompetensi karyawan, implementasi penilaian kompetensi sesuai dengan posisi yang telah ditentukan, dan analisa GAP Kompetensi dari masing-masing posisi yang telah diitentukan sebagai dasar learning management.
• Melakukan implementasi seluruh proses manajemen pelatihan karyawan, yakni analisa penyusunan anggaran program pelatihan kepada karyawan sesuai dengan analisa GAP Kompetensi yang telah dilakukan sebelumnya, melakukan kegiatan pelatihan dari rencana program kerja yang telah direncanakan sesuai dengan hasil dari kesepakatan antara proses penentuan pelatihan eksternal / internal dan para pemateri dan peserta yang akan mengikuti pelatihan tersebut, dan evaluasi pelatihan karyawan sesuai dengan proses yang telah ditentukan.
• Melakukan implementasi seluruh proses manajemen kinerja karyawan, yakni melakukan Penyusunan prosedur penilian kinerja yang lengkap dari mulai penentuan target hingga penilaian target dan budaya karyawan, pengelolaan proses pemantauan pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan dengan sebuah format kontrol harian, mingguan, bulanan dan per semester, analisa sistem pelanggaran bagi karyawan yang melakukan pelanggaran pada peraturan perusahaan dimasukkan dalam kinerja masing-masing karyawan.
• Melakukan implementasi seluruh proses manajemen kompensasi & benefit karyawan, yakni melakukan penyusuan prosedur sistem remunerasi sesuai dengan tingkatan organisasi, dan analisa proses pembayaran hak-hak karyawan sesuai dengan aturan perundang-undangan yang berlaku, serta penyusunan grading jabatan.

Aspek Kompetensi: 

Pengetahuan:

1. Mengimplementasikan Proses Rekrutmen Karyawan
2. Mengimplementasikan Proses Manajemen Kompetensi Karyawan 
3. Mengimplementasikan Manajemen Pelatihan Karyawan
4. Mengimplementasikan Penilaian Kinerja Karyawan dari sisi Target Pekerjaan dan Budaya Pekerjaan
5. Mengimplementasikan Proses Pemberian Kompensasi & Benefit Kepada Karyawan Sesuai Aturan Undang-Undang

Keterampilan:

1. Merancang proses rekrutmen.
2. Merancang Menyusun Membentuk
3. Merancang Proses Seleksi.
4. Menyusun Uraian Jabatan.
5. Membuat Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM.
6. Membuat Model dan Kamus Kompetensi
7. Membuat Pengelolaan Kegiatan Asesmen
8. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
9. Merancang Pelaksanaan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan
10. Membuat Evaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
11. Merancang Pengelolaan Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
12. Merancang Pengelolaan Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Individu
13. Merancang Pengelolaan Proses Monitoring Penilaian Kinerja Individu
14. Menyusun Grading Jabatan
15. Menyusun Sistem Remunerasi

Sikap:

1. Mendemostrasikan Inisatif dalam Bekerja untuk pengerjaan tugas.
2. Mendemostrasikan Berpikir Sistematika Bekerja.
3. Mendemostrasikan Komitmen Pada Tugas yang diberikan.
4. Mendemostrasikan Daya Tahan Terhadap Stress dari tugas yang diberikan.
5. Mendemostrasikan Ketelitian & Kecermatan dalam pekerjaan.
6. Mendemostrasikan Kemampuan dalam Perencanaan
7. Mendemostrasikan Integritas dalam proses pengerjaan tugas.
8. Mendemostrasikan Stabilitas Emosi dalam proses pengerjaan tugas.
9. Mendemostrasikan Kepercayaan Diri dalam melakukan presentasi.
10. Mendemostrasikan Kerjasama dalam diskusi tugas yang diberikan.
11. Mendemostrasikan keinginan Motivasi Berprestasi dalam penyelesaian pelatihan.
12. Mendemostrasikan kemampuan dalam Pengambilan Keputusan
13. Mendemostrasikan Kepemimpinan secara minimal diri sendiri untuk bertanggungjawab dalam penyelesaian tugas.

Materi Pelatihan:

1. Sesi Penjelasan Proses Rekrutmen Karyawan: 180 menit
2. Sesi Penjelasan Proses Manajemen Kompetensi Karyawan: 180 menit
3. Sesi Penjelasan Proses Manajemen Pelatihan Karyawan: 180 menit
4. Sesi Penjelasan Proses Manajemen Kinerja Karyawan: 180 menit
5. Sesi Penjelasan Proses Kompensasi & Benefit Karyawan: 180 menit

Target Peserta:

• Telah menyelesaikan pendidikan minimal SMA/SMK/sederajat.
• Memiliki laptop pribadi 
• Familiar menggunakan Microsoft Office terutama adalah penggunaan Excel & Word. 
• Kemauan belajar yang tinggi 
• Kerja Keras 
• Tidak Mudah Menyerah 
• Memiliki waktu Fulltime daily Untuk Pengerjaan Project-Project 
• Bersedia melaporkan kegiatan rutin harian secara online 
• Bersedia melakukan diskusi banyak bertanya mengenai hal-hal yang tidak dimengerti 
• Soft Skill yang baik lainnya.

Durasi:

Level:

Basic.

Metode Pembelajaran:

Daring

Metode Evaluasi:

• PRE-TEST & POST-TEST
• KUIS
• UNJUK KETERAMPILAN
  • Waktu penyelenggaraan unjuk keterampilan: Dilaksanakan setelah melakukan post test dan dikumpulkan maksimal 3 hari setelah instruksi unjuk keterampilan diberikan atau setelah webinar sesi terakhir berakhir
  • Instruksi unjuk keterampilan: Instruksi akan didapatkan di sesi terakhir webinar dan aktivitas unjuk keterampilan
  • Gambaran umum unjuk keterampilan: Peserta mampu membuat Portofolio Project Presentasi dan melakukan presentasi dari Portofolio Project yang telah dibuat dengan direkam menjadi sebuah video rekaman presentasi masing-masing peserta dengan maksimal penjelasan adalah selama 15 menit dan dengan format Video mp4.

Jenis/Klasifikasi Sertifikat:

• Sertifikat Penyelesaian diberikan kepada seluruh peserta yang telah mengikuti seluruh materi pelatihan dan menyelesaikan Evaluasi Akhir sampai dengan Unjuk Keterampilan.
• Bagi peserta yang mendapatkan nilai Unjuk Keterampilan mencapai skor 80 atau lebih mendapatkan Sertifikat Berpredikat.

Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebook, tablet, atau smartphone dengan koneksi Internet.

Cara Redeem Prakerja:  

1. Login melalui website Pintar.co dengan klik tombol Masuk
2. Masukkan email atau nomor telepon yang telah kamu daftarkan di akun PINTAR
3. Lihat pelatihan yang telah kamu beli pada halaman Kelas Saya
4. Klik judul kelas yang telah kamu beli dan kamu akan melihat tombol Redeem atau Lihat voucher 
5. Jika tombol yang tersedia adalah Lihat Voucher, klik tombol tersebut, dan akan muncul kode voucher beserta tata cara penggunaannya
6. Jika tombol yang tersedia adalah Redeem, klik tombol tersebut, dan akan muncul kolom yang harus kamu isi dengan kode redeem yang telah kamu peroleh dari dashboard Prakerja
7. Masukkan kode redeem tersebut, lalu klik tombol Gunakan