prakerja

Teknik Analisis Masalah dan Riset Pasar untuk Menjadi Konsultan Bisnis

Tentang Kursus

PERHATIAN!

  1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
  2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
  3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
  4. Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.

 

Deskripsi:

Konsultan bisnis memberikan pelayanan jasa untuk membantu perusahaan dalam mengatasi permasalahan bisnis. Tugasnya di antaranya yaitu mengidentifikasi permasalahan dan kendala bisnis serta memberikan saran untuk memecahkan masalah atau kendala bisnis. Untuk memenuhi tugas tersebut, konsultan bisnis harus menguasai kerangka berpikir dalam menganalisis masalah dan teknik riset pasar. Oleh karenanya, kelas ini dirancang khusus agar kamu mampu menerapkan keterampilan tersebut dan menjadi konsultan bisnis profesional.

 

Melalui kelas ini, kamu akan belajar beberapa kerangka berpikir dalam menguraikan masalah dari mulai DSPA dan pyramid principle serta cara mengolah dan memvisualisasikan data. Selain itu, kamu juga akan mendapatkan materi empat jenis riset pasar meliputi riset pasar, riset konsumen, riset kompetitor, dan riset merek, lengkap dengan cara menyusun proposal dan laporan riset. Setelah mengikuti kelas ini, diharapkan kamu dapat menerapkan cara untuk menganalisis masalah dan melakukan riset pasar untuk menjadi konsultan bisnis yang andal dan profesional.

 

Tujuan Umum:

Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta mampu menganalisis masalah bisnis baik bisnis skala kecil, menengah, hingga besar sesuai dengan kerangka berpikir analitis dan kaidah umum riset pasar yang benar.

 

Tujuan Khusus:

  • Menjelaskan definisi berpikir kritis
  • Menjabarkan kerangka berpikir dalam mengalanalisis masalah
  • Mengolah data bisnis
  • Menyusun solusi bisnis 
  • Menyusun proposal dan laporan riset
  • Menerapkan riset pasar
  • Menerapkan riset konsumen
  • Menerapkan riset kompetitor
  • Menerapkan riset merek

 

Aspek Kompetensi: 

Pengetahuan (Knowledge):

  • Menguraikan definisi berpikir kritis
  • Menjelaskan contoh kesalahan saat berpikir kritis
  • Merinci kerangka berpikir DSPA
  • Menguraikan kerangka berpikir pyramid principle
  • Menguraikan cara mengolah data
  • Mengenal fungsi dan cakupan dalam riset pasar
  • Menjelaskan tahapan dalam menjalankan riset
  • Mengenal instrumen riset beserta jenis-jenisnya
  • Menguasai konsep perilaku konsumen

 

Keterampilan (Skill):

  • Melakukan data cleansing
  • Melakukan analisis dan visualisasi data 
  • Melakukan analisis masalah menggunakan DSPA
  • Menemukan solusi bisnis menggunakan DSPA
  • Melakukan analisis masalah bisnis menggunakan pyramid principle
  • Menemukan solusi bisnis menggunakan pyramid principle
  • Melakukan riset dengan metode tertentu
  • Membuat proposal dan kuesioner riset
  • Mengumpulkan data, memanfaatkan data, dan menganalisis riset pasar
  • Membuat laporan dan rekomendasi riset pasar

 

Sikap (Attitude):

  • Cermat saat pengolahan data
  • Cerdas saat menganalisis masalah bisnis
  • Teliti dalam menganalisis detail
  • Memiliki komunikasi yang baik dengan orang lain
  • Mampu bekerja sama dengan tim internal/eksternal

 

Materi Pelatihan:

  • Bab 1 Menerapkan Pola Berpikir Kritis 27:48 

Pengenalan Kelas (video) 06:55

Apa Itu Berpikir Kritis dan Mengapa itu Penting? (video) 06:12

Contoh Berpikir Kritis Sehari-hari (video) 07:45

Kesalahan Umum Berpikir Terstruktur (video) 06:56

  • Bab 2 Kerangka Berpikir: DSPA 36:49 

Konsep Sederhana DSPA (video) 04:47

Konsep Sederhana DSPA Lanjutan (video) 07:13

Menstrukturkan Masalah Bisnis (video) 05:49

Memprioritaskan Masalah pada Bisnis (video) 06:35

Menentukan Action Plan untuk Masalah Bisnis (video) 08:15

Kesimpulan: Kerangka DSPA dalam Bisnis (video) 04:10

  • Bab 3 Kerangka Berpikir: Pyramid Principle 1:44:53 

Pengenalan Tentang Pyramid Principle (video) 09:49

Kenapa Menggunakan Pyramid Principle? (video) 08:17

Alasan Menggunakan Pyramid Principle Lanjutan (video) 03:25

Magical Number 7 (video) 09:58

Pengelompokan Ide dan Konsep Gestalt (video) 05:07

Pengelompokan Ide dan Konsep Gestalt Lanjutan (video) 05:41

Konsep MECE dalam Pengelompokan Bisnis (video) 04:44

Konsep MECE dalam Pengelompokan Bisnis Lanjutan (video) 06:05

Aturan-Aturan Pyramid Principle (video) 09:27

Relasi Ide Vertikal Pyramid Principle (video) 05:41

Relasi Ide Vertikal Pyramid Principle Lanjutan (video) 05:43

Relasi Ide Horizontal Pyramid Principle (video) 05:44

Relasi Ide Horizontal Pyramid Principle Lanjutan (video) 05:27

Membuat Pengenalan dengan Baik (video) 08:53

Perumusan Masalah Pyramid Principle (video) 05:55

Perumusan Masalah Pyramid Principle Lanjutan (video) 04:57

  • Bab 4 Mengolah Data 25:23 

Mengenal Data Collection (video) 06:29

Mengenal Data Collection Lanjutan (video) 04:07

Mengenal Data Cleansing (video) 08:03

Mengenal Data Visualisation (video) 06:44

  • Bab 5 Penerapan Pengolahan Data 40:44 

Identifikasi dan Data Cleansing (video) 07:19

Identifikasi dan Data Cleansing Lanjutan (video) 05:42

Analisis dan Visualisasi Data 1 (video) 04:54

Analisis dan Visualisasi Data 1 Lanjutan (video) 06:28

Analisis dan Visualisasi Data 2 (video) 06:28

Analisis dan Visualisasi Data 3 (video) 09:53

  • Bab 6 Bisnis Skala Menengah 25:13 

Studi Kasus Bisnis Menengah (video) 06:50

Menstrukturkan dan Menganalisis Solusi Bisnis (video) 07:38

Membuat Prioritas Masalah Bisnis (video) 03:43

Tindak Lanjut Pada Masalah Bisnis (video) 07:02

  • Bab 7 Bisnis Skala Besar 22:40 

Studi Kasus Bisnis Besar 1 (video) 05:27

Studi Kasus Bisnis Besar 1 Lanjutan (video) 05:27

Studi Kasus Bisnis Besar 2 (video) 08:13

Studi Kasus Bisnis Besar 2 Lanjutan (video) 03:33

  • Bab 8 Kenapa Harus Melakukan Riset Pasar? 07:15 

Mengapa Riset Pasar Itu Penting? (video) 07:15

  • Bab 9 Cakupan dalam Riset Pasar 07:15 

Empat Cakupan dalam Riset Pasar (video) 07:15

  • Bab 10 Jenis dan Metode Riset Pasar 25:43 

Riset Primer dengan Metode Kuantitatif (video) 05:53

Riset Primer dengan Metode Kualitatif (video) 09:55

Tiga Kategori Sumber dalam Riset Sekunder (video) 09:55

  • Bab 11 Membuat Proposal Riset 14:22 

Langkah Membuat Proposal Riset (video) 07:31

Metode, Jadwal Pelaksanaan, & Biaya (video) 06:51

  • Bab 12 Menyiapkan Instrumen dan Panduan Riset 27:49 

Membuat Kuesioner untuk Riset (video) 05:54

Tips Membuat Kuesioner (video) 07:22

Menyiapkan Panduan Wawancara (video) 06:02

Menyiapkan Panduan FGD dan Sumber Desk Research (video) 08:31

  • Bab 13 Pengumpulan Data dan Analisis Riset Pasar 16:06 

Panduan Pertanyaan untuk Mengumpulkan Data (file bacaan) 03:00

Cara Mengukur Market Size (video) 06:04

Menghitung TAM, SAM, & SOM (video) 07:02

  • Bab 14 Pengumpulan Data dan Analisis Riset Kompetisi 30:07 

Mengumpulkan Data untuk Riset Kompetisi (video) 09:20

Menganalisis Kompetisi dengan Model Analisis SWOT (video) 05:58

Diagram Model Analisis Porter’s Five Forces (file bacaan) 02:00

Menganalisis Peluang dengan Porter’s Five Forces (video) 06:16

Buyer Power & Supplier Power (video) 06:33

  • Bab 15 Pengumpulan Data & Analisis Riset Konsumen 26:46 

Menentukan Profil Target Konsumen (video) 09:43

Survei & Sosialisasi (video) 04:03

Mengetahui Tingkat Kepuasan Konsumen (video) 06:39

Mengetahui Loyalitas Konsumen dengan NPS (video) 06:21

  • Bab 16 Pengumpulan Data & Analisis Riset Merek 12:47 

Langkah Melakukan Riset Merek (video) 04:36

Mengumpulkan Data & Menganalisisnya (video) 08:11

  • Bab 17 Membuat Laporan dan Rekomendasi 27:43 

Membedakan Data, Informasi, dan Insight (video) 04:37

Menyusun Laporan Riset (video) 06:13

Executive Summary, Results, Summary, & Appendix (video) 06:20

Contoh Executive Summary (file bacaan) 01:00

Merumuskan Insight yang Bisa Ditindaklanjuti (video) 09:33

  • Bab 18 Ringkasan 07:00 

Ringkasan Teknik Analisis Masalah dan Riset Pasar untuk Menjadi Konsultan Bisnis (file bacaan) 07:00 

 

Target Peserta:

  • Minimal pendidikan S1 atau sederajat
  • Memiliki gawai (laptop/PC atau smartphone) dengan koneksi internet yang stabil untuk mengakses materi online
  • Memiliki pengetahuan dasar penggunaan gawai (laptop/PC atau smartphone)
  • Masyarakat umum yang tertarik mempelajari tentang teknik analisis masalah dan riset pasar untuk menjadi konsultan bisnis

 

Durasi:

Topik Durasi
Menerapkan Pola Berpikir Kritis 28 menit
Kerangka Berpikir: DSPA 37 menit
Kerangka Berpikir: Pyramid Principle 105 menit
Mengolah Data 25 menit
Penerapan Pengolahan Data 41 menit
Bisnis Skala Menengah 25 menit
Bisnis Skala Besar 23 menit
Kenapa Harus Melakukan Riset Pasar? 7 menit
Cakupan dalam Riset Pasar 7 menit
Jenis dan Metode Riset Pasar 26 menit
Membuat Proposal Riset 14 menit
Menyiapkan Instrumen dan Panduan Riset 28 menit
Pengumpulan Data dan Analisis Riset Pasar 16 menit
Pengumpulan Data dan Analisis Riset Kompetisi 30 menit
Pengumpulan Data & Analisis Riset Konsumen 27 menit
Pengumpulan Data & Analisis Riset Merek 13 menit
Membuat Laporan dan Rekomendasi 28 menit
Ringkasan 7 menit
   
Total 486 menit


Level:

Basic.

 

Metode Pembelajaran:

Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah menggunakan kombinasi antara ceramah, studi kasus dan simulasi.

 

Metode Evaluasi:

  1. Pre Test
  2. Post Test
  3. Formative Test/Kuis
  4. Tugas Praktik

 

Jenis/Klasifikasi Sertifikat:

Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran akan mendapatkan Sertifikat Penyelesaian jika nilai akhir di bawah 60 dan akan mendapatkan Sertifikat Kompetensi Lulus jika nilai akhir di atas 60.

 

Sesi Konsultasi:

Tiap Hari Jumat Pukul 16.00 - 17.00 WIB, via LMS

 

Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebooktablet, atau smartphone dengan koneksi Internet.

 

Fitur 

  • Digital content material: Peserta bisa mengakses material belajar digital
  • Sertifikat penyelesaian: Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran yang dipersyaratkan dalam kursus online akan menerima Sertifikat Penyelesaian (Certificate of Completion).
  • Test akhir: tersedia
  • Forum diskusi: tidak tersedia
  • Online session: tersedia
  • Offline meet-up: tidak tersedia 

 

Cara Reedem Voucher:

  1. Buka website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store.
  2. Pilih "MASUK" apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih "DAFTAR" jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy.
  3. Klik "TUKARKAN" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja.
  4. Isikan kode voucher yang sudah didapatkan dari Pintaria setelah melakukan pembayaran.
  5. Setelah penukaran berhasil silakan klik 'Lihat Kelas' atau cek pada bagian "Kelas Saya" untuk mengikuti kelasnya.

Penyelenggara Kursus

Skill Academy by Ruangguru

Skill Academy by Ruangguru merupakan wadah kursus online yang hadir menjadi solusi untuk meningkatkan technical & soft skill di berbagai bidang yang dipersembahkan untuk para mahasiswa, profesional, dan umum. Skill Academy by Ruangguru memungkinkan siapapun untuk #MudahUpgradeSkill karena dapat dilakukan di mana saja dan kapan saja.


Para Instruktur

Teknik Analisis Masalah dan Riset Pasar untuk Menjadi Konsultan Bisnis

oleh Skill Academy by Ruangguru,
KATEGORI Arts & design
KLASIFIKASI Training
METODE E-learning
DURASI 8 hours

HARGA

Rp700.000


Ulasan

4.3/5

3 Ulasan

  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1

AA

Prakerja

ANDIKA

4 days ago

Terima kasih ilmunya, bermanfaat dan jelas videonya

DS

Prakerja

DEWI SARTIKA

5 days ago

Kursus yang sangat bagus... Luar biasa

MS

Prakerja

MOH FANDU SETIAWAN

3 weeks ago

alhamdulillah semoga ilmunya bisa bermanfaat di kemudian hari.