prakerja

Menyusun Strategi Perencanaan dan Pengembangan SDM bagi Asisten Sumber Daya (SDM) (Kelas Reguler)

Tentang Kursus

PERHATIAN!

  1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
  2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
  3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
  4. Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.

 

Deskripsi:

Perencanaan dan pengembangan karyawan menjadi suatu keharusan perusahaan dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan. Karyawan yang memiliki kualitas keterampilan yang tinggi akan memberikan kinerja yang tinggi juga. Kinerja yang tinggi akan berdampak pada produktivitas dan perkembangan bisnis perusahaan. Maka, perusahaan bukan hanya menuntut kinerja karyawan saja, tetapi juga memfasilitasi pengembangan karyawannya.

 

Asisten Sumber Daya Manusia (SDM) di perusahaan dapat memberikan saran yang berhubungan dengan rekrutmen dan seleksi, serta pelatihan dan pengembangan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Saran ini dapat membantu perusahaan merekrut karyawan terbaik, serta menentukan pelatihan dan pengembangan secara efektif dan tepat sasaran. Selain itu, penting juga untuk membuat rencana pelatihan dan pengembangan yang strategis dan berkelanjutan.

 

Kelas ini sangat cocok bagi kamu yang ingin mempelajari peningkatan kinerja karyawan melalui perencanaan SDM, serta pelatihan dan pengembangan. Pada kelas ini, kamu akan mempelajari tentang proses merencanakan tenaga kerja, rekrutmen dan seleksi, menyusun program pengembangan dan pembelajaran, membuat analisis kebutuhan pembelajaran, menyusun desain proses pembelajaran, melaksanakan program pembelajaran, menilai evaluasi pelaksanaan program pembelajaran, sampai menumbuhkan budaya pembelajar di perusahaan.

 

Tujuan Umum:

Peserta mampu menyusun strategi perencanaan dan pengembangan karyawan pada saat pengerjaan tugas praktik sesuai dengan materi yang telah diajarkan.

 

Tujuan Khusus: 

  • Menjelaskan konsep perencanaan dan pengembangan SDM
  • Menerapkan langkah menentukan permintaan tenaga kerja
  • Menyusun perencanaan tenaga kerja
  • Menjabarkan konsep people cost dan service cost
  • Mengatasi surplus dan defisit karyawan 
  • Memahami konsep dan menjalankan tahapan rekrutmen dan seleksi, mulai dari perencanaan hingga evaluasi
  • Menentukan jenis asesmen yang tepat
  • Memahami cara melakukan talent mapping menggunakan 9 grid box
  • Memahami konsep dan menjalankan onboarding secara langsung maupun virtual
  • Memahami konsep dan fungsi pengembangan dan pelatihan, baik secara langsung maupun e-learning
  • Menerapkan tahapan merencanakan, mendesain, dan mengevaluasi pengembangan dan pelatihan
  • Memahami dan menerapkan proses LNA
  • Memahami konsep, fungsi, dan metode coaching & penyampaian feedback
  • Bertanggung jawab terhadap tugas yang sedang dikerjakan

 

Aspek Kompetensi: 

Pengetahuan (Knowledge):

Memahami Urgensi Perencanaan dan Pengembangan SDM

- Pengenalan Perencanaan dan Pengembangan SDM (01:53-05:59)

- Menentukan Perencanaan Tenaga Kerja (01: 30-02:12)

Memahami Definisi dan Faktor Permintaan Tenaga Kerja

- Memahami Permintaan Tenaga Kerja (00:46-05:54)

- Memahami Permintaan Tenaga Kerja Lanjutan (00:10-06:59)

- Faktor-Faktor Adanya Permintaan Tenaga Kerja (00:51-09:51)

- Faktor Adanya Permintaan Tenaga Kerja Lanjutan (00:12-04:15)

Membedakan Surplus dan Defisit Karyawan

- Memahami Surplus Karyawan (00:50-01:10)

- Memahami Defisit Karyawan (00:35-01:24)

Menjelaskan Aspek Tujuan yang Strategis

-Indikator Tujuan yang Strategis (01:08-08:24)

Membedakan Jenis-Jenis Kontrak Kerja Karyawan

-Jenis-Jenis Kontrak Kerja Karyawan (00:41-06:41)

-Jenis-Jenis Kontrak Kerja Karyawan Lanjutan (00:11-02:07)

Memahami Kerangka dan Segmentasi Manajemen Talenta

- Segmentasi Manajemen Talenta (00:25-08:15)

- Kerangka Manajemen Talenta (00:30-07:05)

- Talent Mapping (01:10-05.20)

- Talent Mapping Lanjutan (00:01-06:45)

Memahami Fungsi dan Proses Onboarding

- Tahapan Onboarding Karyawan Baru (01:34-08:50)

8.Memahami Jenis & Metode Pengembangan Karyawan

- Merancang Program Pengembangan Karyawan (00:10-02.08)

Memahami Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan 

- Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan Karyawan (00:10-07:20)

- Tujuan Pelatihan Karyawan (00:10-03:50)

Memahami Penggunaan E-learning dalam Pelatihan Karyawan

- Penerapan E-learning (00:30-09:20)

- Penerapan E-learning Lanjutan (00:10-09:00)

Memahami langkah dalam memberikan feedback ke karyawan

- Teknik Memberikan Feedback (00:30-08.00)

- Teknik Memberikan Feedback Lanjutan (00:10-09.20)

 

Keterampilan (Skill):

Melakukan Perencanaan Tenaga Kerja

- Menentukan Perencanaan Tenaga Kerja (02:30-06:16)

- Menentukan Perencanaan Tenaga Kerja Lanjutan (00:38-05:54)

- Tahapan dan Metode Perencanaan Tenaga Kerja (00:33-07:11)

- Tahapan dan Metode Perencanaan Tenaga Kerja Lanjutan (00:40-04:27)

Melakukan Rekrutmen Karyawan

- Perhitungan Biaya Perencanaan Kinerja (00:30-06:48)

- Perhitungan Biaya Perencanaan Kinerja Lanjutan (00:10-03:25)

- Rekrutmen untuk Pemenuhan Tenaga Kerja & Evaluasi (01:10-05:30)

- Rekrutmen untuk Pemenuhan Tenaga Kerja & Evaluasi Lanjutan (00:01-03:05)

Melakukan Segmentasi dan Penilaian Karyawan

- Segmentasi Manajemen Talenta (01:10-08:15)

- Talent Mapping (00:20-01:10)

- Menilai Kompetensi Talenta (00:10-09:00)

Melakukan Penempatan dan Pengelompokan Karyawan

- Menentukan Jenis Posisi untuk Kebutuhan Organisasi (01:02-08:25)

- Mengelompokkan Talenta (00:25-05:45)

Melakukan Pengembangan dan Pelatihan Karyawan

- Memahami Defisit Karyawan (04:00-05:06)

- Merancang Program Pengembangan Karyawan (02:08-05:05)

- Program Pengembangan Karyawan (00:05-06:05)

Menganalisa dan Mendesain Pelatihan

- Analisa Kebutuhan Pelatihan (00:29-05:05)

- Analisa Kebutuhan Pelatihan Lanjutan (00:10-08:10)

- Mendesain Pelatihan (00:30-06:50)

- Mendesain Pelatihan Lanjutan (00:10-07:05)

Menerapkan Strategi membuat ""Learning Culture"" 

- Strategi Membuat Learning Culture (00:05-06:00)

- Strategi Membuat Learning Culture Lanjutan (00:10-07:25)

Melakukan Evaluasi Pelatihan 

- Evaluasi Pelatihan (04:30-06:35)

- Evaluasi Pelatihan Lanjutan (00:10-07:40)

Melakukan proses pelatihan dan pengembangan untuk karyawan

- Pelatihan dan Pengembangan Karyawan (00:15-08:40)

- Tujuan Pelatihan Karyawan (00:10-06:15)

Melakukan Coaching

- Coaching untuk Peningkatan Kinerja (00:30-08:00)

- Coaching untuk Peningkatan Kinerja Lanjutan (00:10-07:20)

- Komunikasi Efektif dalam Coaching (00.20-09.40)

- Komunikasi Efektif dalam Coaching Lanjutan (00:10-08:05)

Melakukan proses Onboarding di dalam perusahaan

- Hal Penting dalam Proses Onboarding (00:05-06:00)

- Onboarding Virtual (00:05-06:45)

Menyusun Modul Pelatihan

- Menyusun Modul Pelatihan (00:15-16:25)

- Menyusun Modul Pelatihan Lanjutan (00:10-06:05)

 

Sikap (Attitude): 

Teliti dalam Melakukan Manajemen Talenta

- Menentukan Perencanaan Tenaga Kerja Lanjutan (00:38-05:54)

- Tahapan dan Metode Perencanaan Tenaga Kerja Lanjutan (03:33-04:27)

Melakukan Pemecahan Masalah dalam Perekrutan

- Rekrutmen untuk Pemenuhan Tenaga Kerja & Evaluasi Lanjutan(03:05-04:25)

Bertanggung jawab dalam Melakukan Evaluasi Pelatihan

- Evaluasi Pelatihan (00:10-04:30)

Cermat dalam Menentukan Kompetensi yang Tepat untuk Setiap Posisi

- Menentukan Kompetensi untuk Setiap Posisi (00:25-05:25)

- Menilai Kompetensi Talenta (00:30-01:00) 

 

Materi Pelatihan: 

Pengenalan Perencanaan dan Pengembangan SDM 0:06:35

  • Pengenalan Perencanaan dan Pengembangan SDM (video) 0:06:35

Tahapan Peramalan Perencanaan SDM 1:28:09

  • Memahami Permintaan Tenaga Kerja (video) 0:06:11
  • Memahami Permintaan Tenaga Kerja Lanjutan (video) 0:07:24
  • Faktor-Faktor Adanya Permintaan Tenaga Kerja (video) 0:10:00
  • Faktor Adanya Permintaan Tenaga Kerja Lanjutan (video) 0:09:50
  • Menentukan Perencanaan Tenaga Kerja (video) 0:06:24
  • Menentukan Perencanaan Tenaga Kerja Lanjutan (video) 0:06:26
  • Tahapan dan Metode Perencanaan Tenaga Kerja (video) 0:07:20
  • Tahapan & Metode Perencanaan Tenaga Kerja Lanjutan (video) 0:04:54
  • Perhitungan Biaya Perencanaan Kinerja (video) 0:06:59
  • Perhitungan Biaya Perencanaan Kinerja Lanjutan (video) 0:03:31
  • Memahami Surplus Karyawan (video) 0:05:36
  • Memahami Surplus Karyawan Lanjutan (video) 0:04:40
  • Memahami Defisit Karyawan (video) 0:08:54

Menetapkan Tujuan dan Perencanaan Strategi 0:19:51

  • Indikator Tujuan yang Strategis (video) 0:08:46
  • Jenis-Jenis Kontrak Kerja Karyawan (video) 0:06:52
  • Jenis-Jenis Kontrak Kerja Karyawan Lanjutan (video) 0:04:13

Implementasi Pemenuhan Tenaga Kerja & Evaluasi 0:11:31

  • Rekrutmen untuk Pemenuhan Tenaga Kerja & Evaluasi (video) 0:05:39
  • Tahapan Lanjutan pada Proses Rekrutmen (video) 0:05:52

Manajemen Talenta 1:10:47

  • Kerangka Manajemen Talenta (video) 0:07:18
  • Segmentasi Manajemen Talenta (video) 0:08:39
  • Menentukan Jenis Posisi untuk Kebutuhan Organisasi (video) 0:08:37
  • Menentukan Kompetensi untuk Setiap Posisi (video) 0:05:40
  • Menilai Kompetensi Talenta (video) 0:09:37
  • Talent Mapping (video) 0:05:27
  • Talent Mapping Lanjutan (video) 0:07:10
  • Mengelompokkan Talenta (video) 0:06:09
  • Merancang Program Pengembangan Karyawan (video) 0:05:15
  • Program Pengembangan Karyawan (video) 0:06:55

Pengembangan Karyawan 1:26:48

  • Tahapan Onboarding Karyawan Baru (video) 0:09:02
  • Hal Penting dalam Proses Onboarding (video) 0:06:17
  • Onboarding Virtual (video) 0:07:24
  • Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan Karyawan (video) 0:07:25
  • Pelatihan dan Pengembangan Karyawan (video) 0:08:49
  • Tujuan Pelatihan Karyawan (video) 0:06:28
  • Analisa Kebutuhan Pelatihan (video) 0:05:15
  • Analisa Kebutuhan Pelatihan Lanjutan (video) 0:08:29
  • Mendesain Pelatihan (video) 0:07:02
  • Mendesain Pelatihan Lanjutan (video) 0:07:32
  • Menyusun Modul Pelatihan (video) 0:06:33
  • Menyusun Modul Pelatihan Lanjutan (video) 0:06:32

Learning Culture 1:39:15

  • Strategi Membuat Learning Culture (video) 0:06:04
  • Strategi Membuat Learning Culture Lanjutan (video) 0:07:46
  • Evaluasi Pelatihan (video) 0:06:44
  • Evaluasi Pelatihan Lanjutan (video) 0:07:59
  • Penerapan E-learning (video) 0:09:32
  • Penerapan E-learning Lanjutan (video) 0:09:13
  • Coaching untuk Peningkatan Kinerja (video) 0:08:13
  • Coaching untuk Peningkatan Kinerja Lanjutan (video) 0:07:51
  • Komunikasi Efektif dalam Coaching (video) 0:09:50
  • Komunikasi Efektif dalam Coaching Lanjutan (video) 0:08:26
  • Teknik Memberikan Feedback (video) 0:08:08
  • Teknik Memberikan Feedback Lanjutan (video) 0:09:29

Rangkuman Strategi Perencanaan & Pengembangan SDM (file bacaan) 0:07:30 

 

Target Peserta:

Pelatihan ini dapat diikuti oleh:

  • Minimal tingkat pendidikan diploma/sederajat
  • Fresh graduate yang bekerja di bidang SDM
  • Karyawan di bidang SDM (HR) yang perlu meningkatkan kinerja karyawan di perusahaannya
  • Calon manajer di bidang SDM (HR) yang perlu meningkatkan kinerja karyawan di perusahaannya
  • Mampu mengoperasikan gawai (PC/laptop atau smartphone) dengan jaringan internet yang stabil untuk mengakses materi online
  • Memiliki kemampuan dasar untuk mengoperasikan gawai (PC/laptop)

 

Durasi:

Topik  Durasi
Pengenalan Perencanaan dan Pengembangan SDM  6 Menit
Tahapan Peramalan Perencanaan SDM 88 Menit
Menetapkan Tujuan dan Perencanaan Strategi 19 Menit
Implementasi Pemenuhan Tenaga Kerja & Evaluasi 11 Menit
Manajemen Talenta 70 Menit
Pengembangan Karyawan 86 Menit
Learning Culture 99 Menit
Rangkuman Strategi Perencanaan & Pengembangan SDM (file bacaan) 7 Menit
   
Total  386 Menit


Level:

Basic.

 

Metode Pembelajaran:

Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah menggunakan kombinasi antara ceramah, studi kasus dan simulasi.

 

Metode Evaluasi:

  1. Pre Test
  2. Post Test
  3. Formative Test/Kuis
  4. Tugas Praktik

 

Jenis/Klasifikasi Sertifikat:

Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran akan mendapatkan Sertifikat Penyelesaian jika nilai akhir di bawah 60 dan akan mendapatkan Sertifikat Kompetensi Lulus jika nilai akhir di atas 60.

 

Sesi Konsultasi:

Setiap Hari Jumat, Pukul 16.00 - 17.00 WIB. Via LMS

 

Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebooktablet, atau smartphone dengan koneksi Internet.

 

Fitur:

  • Digital content material: Peserta bisa mengakses material belajar digital
  • Sertifikat penyelesaian: Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran yang dipersyaratkan dalam kursus online akan menerima Sertifikat Penyelesaian (Certificate of Completion).
  • Test akhir: tersedia
  • Forum diskusi: tidak tersedia
  • Online session: tersedia
  • Offline meet-up: tidak tersedia 

 

Cara Reedem Voucher:

  • Buka website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store.
  • Pilih "MASUK" apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih "DAFTAR" jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy.
  • Klik "TUKARKAN" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja.
  • Isikan kode voucher yang sudah didapatkan dari Pintaria setelah melakukan pembayaran.
  • Setelah penukaran berhasil silakan klik 'Lihat Kelas' atau cek pada bagian "Kelas Saya" untuk mengikuti kelasnya.

Penyelenggara Kursus

Skill Academy by Ruangguru

Skill Academy by Ruangguru merupakan wadah kursus online yang hadir menjadi solusi untuk meningkatkan technical & soft skill di berbagai bidang yang dipersembahkan untuk para mahasiswa, profesional, dan umum. Skill Academy by Ruangguru memungkinkan siapapun untuk #MudahUpgradeSkill karena dapat dilakukan di mana saja dan kapan saja.


Para Instruktur

Menyusun Strategi Perencanaan dan Pengembangan SDM bagi Asisten Sumber Daya (SDM) (Kelas Reguler)

oleh Skill Academy by Ruangguru,
KATEGORI Arts & design
KLASIFIKASI Training
METODE E-learning
DURASI 6 hours

HARGA

Rp675.000


Ulasan

/5

0 Ulasan

  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1