Tentang Kursus

PERHATIAN!

1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
4. Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.

Deskripsi

OJK mencatat, industri asuransi terus mengalami pertumbuhan sejak tahun 2014. Namun, mulai terjadi penurunan sejak pandemi melanda. Diawal tahun 2021 ini, industri asuransi mulai tumbuh kembali seiring daya beli masyarakat yang semakin membaik. Dan menurut Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI), di tahun 2018 setidaknya ada lebih dari 50 perusahaan asuransi di Indonesia, dan jumlah agen asuransi juga meningkat sebesar 0,5%.

Dari fakta ini, perusahaan-perusahaan asuransi membutuhkan seseorang yang memiliki keahlian manajerial untuk memimpin dan mengelola tim. Kelas ini akan membantu kamu untuk menguasai keahlian tersebut. Materi-materi yang dibahas meliputi manajemen kepemimpinan seperti leadership skill, teknik komunikasi dan juga membangun networking dengan sesama rekan kerja maupun pihak eksternal. Selain itu, kelas ini juga akan membahas kemampuan-kemampuan khusus yang diperlukan dalam bidang keuangan dan asuransi. Seperti mengidentifikasi dan menyiapkan laporan keuangan, membuat aliran kas, dan memantau posisi likuiditas.

Tujuan Umum

Peserta mampu mengarahkan, merencanakan, dan mengkoordinasikan karyawan dalam menyediakan jasa keuangan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Tujuan Khusus

• Mengidentifikasi Jenis laporan keuangan.
• Menyiapkan laporan keuangan
• Memantau posisi likuiditas
• Menetapkan kerangka manajemen kepemimpinan
• Menjelaskan pengetahuan dasar kepemimpinan
• Melaksanakan manajemen kepemimpinan
• Menunjukkan sikap tanggungjawab

Aspek Kompetensi:

• Pengetahuan (Knowledge): 
  • Siapakah Yang Disebut Leader?
  • Seperti Apakah Pengalaman Seorang Leader
  • Siapakah Yang Disebut Leader?
  • Memimpin Diri Sendiri
  • Tujuan dan Motivasi Untuk Menjadi Pemimpin
  • Memimpin Dengan IQ, EQ, dan CQ
  • Memimpin Dengan IQ, EQ, dan CQ Lanjutan
  • Berpikir Strategis: Masalah Dan Peluang
  • Berpikir Strategis: Perencanaan, Target, Prioritas
  • Perencanaan, Target, Prioritas Lanjutan
  • Negosiasi dalam Berkomunikasi
  • Negosiasi dalam Berkomunikasi Lanjutan
  • Pendekatan Relasi Kerja Secara Pasif dan Proaktif
  • Tipe Group Relasi Bisnis Profesional
  • Prinsip Penting Relasi Kerja
  • Prinsip Penting Relasi Kerja Lanjutan
  • Ready to Network
  • Memberikan Pendekatan yang Berpengaruh
  • Inspirasi Elevator Pitch
  • Perangkap dalam Menjalankan Relasi
  • Bagaimana Cara Menjaga Relasi Kerja Anda
  • Peran Pelaporan Keuangan
  • Komponen - Komponen Pada Laporan Keuangan
  • Sumber - Sumber Lain Pada Analisis Laporan Keuangan
  • Standarisasi Pelaporan Keuangan Dunia & Indonesia
  • Kerangka Pelaporan Keuangan Internasional
  • Mengenal Laporan Arus Kas
  • Penyusunan Laporan Arus Kas Metode Langsung
  • Penyusunan Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung
  • Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung Lanjutan
  • Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung ke Langsung
  • Common Size Analysis Pada Laporan Arus Kas
  • Arus Kas Bebas dan Rasio-Rasionya
  • Komponen - Komponen Pada Laporan Keuangan
  • Sumber - Sumber Lain Pada Analisis Laporan Keuangan
  • Kerangka Kerja Analisis Laporan
  • Rasio Aktivitas dan Likuiditas
• Keterampilan (Skill): 
  • Menghadapi Ketidaksetujuaan Dengan Tim
  • Manajemen Konflik Dalam Tim
  • Memberi Kepercayaan
  • Mengambil Keputusan
  • Gaya Pengambilan Keputusan
  • Pentingnya Berkomunikasi yang Baik di Pekerjaan
  • Sikap Yang Perlu Diperhatikan
  • Cara Melakukan Komunikasi Internal Yang Efektif
  • Cara Melakukan Komunikasi External Yang Efektif
  • Hambatan dalam Berkomunikasi
  • Cara Mengatasi Hambatan Komunikasi
  • Memengaruhi Orang Lain
  • Kemampuan Active Listening untuk Memengaruhi
  • Cara Menggunakan Emosi dalam Berkomunikasi
  • Komunikasi Non-Verbal dalam Berkarir
  • Mengukur Kesuksesan Relasi Kerja Anda
  • Melacak Gambaran Networking dengan Matriks
  • Mengenali Karyawan Berpotensi
  • Mengembangkan Potensi Karyawan
  • Komponen - Komponen Pada Laporan Keuangan
  • Kerangka Pelaporan Keuangan Internasional
  • Rasio Aktivitas dan Likuiditas
  • Penyusunan Laporan Arus Kas Metode Langsung
  • Penyusunan Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung
  • Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung Lanjutan
  • Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung ke Langsung
• Sikap (Attitude): 
  • Menjadi Leader Yang Efektif Dan Inspiratif
  • Menjadi Leader Yang Efektif Dan Inspiratif
  • Sikap Yang Perlu Diperhatikan
  • Gaya Pengambilan Keputusan
  • Penyusunan Laporan Arus Kas Metode Langsung
  • Penyusunan Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung
  • Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung Lanjutan
  • Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung ke Langsung
  • Sumber - Sumber Lain Pada Analisis Laporan Keuangan
  • Kerangka Kerja Analisis Laporan

Materi Pelatihan:

Bab 1 Introduction 16:37

• 1.1 Siapakah yang disebut leader? 07:30 (video)
• 1.2 Seperti apakah pengalaman seorang leader? 0:09:02 (video)

Bab 2 Kemampuan yang dibutuhkan untuk menjadi leader 1.21.37 meni

• 2.1 Memimpin diri sendiri 07:32 (video)
• 2.2 Tujuan dan Motivasi untuk Menjadi Pemimpin 03:57(video)
• 2.3 Memimpin dengan IQ, EQ, dan CQ 09:46(video)
• 2.4 Memimpin dengan IQ, EQ, dan CQ Lanjutan 04:18(video)
• 2.5 Berpikir strategis: Masalah dan Peluang 09:31(video)
• 2.6 Berpikir Strategis: Perencanaan, Target, Prioritas dan Tracking 06:12(video)
• 2.7 Berpikir Strategis: Perencanaan, Target, Prioritas dan Tracking Lanjutan 05:46(video)
• 2.8 Mengambil Keputusan 07:41 (video)
• 2.9 Gaya Pengambilan Keputusan 03:50 (video)
• 2.10 PDF Mengambil keputusan sebagai leader 10:00 (bahan bacaan)
• 2.11 Memengaruhi Orang Lain 06:07 (video)
• 2.12 Kemampuan Active Listening untuk Memengaruhi 06:57 (video)

Bab 3 Keterampilan Memimpin Tim Mencapai Tujuan 45:11

• 3.1 Memberi Kepercayaan 09:05 (video)
• 3.2 Menghadapi ketidaksetujuan dalam tim 06:41 (video)
• 3.3 Manajemen konflik dalam tim 08:45 (video)
• 3.4 Mengenali Karyawan yang Berpotensi 05:05 (video)
• 3.5 Mengembangkan Potensi Karyawan 05:35 (video)
• 3.6 PDF Manpower Planning 10.:00 (bahan bacaan)

Bab 4 Menjadi Leader yang Efektif dan Inspiratif 15:43

• 4.1 Menjadi leader yang efektif dan inspiratif 05:43 (video)
• 4.2 PDF Daftar skill yang perlu dimiliki seorang manajer keuangan 10:00 (video)

Bab 5 Top 10 Communication Skills 21:34

• 5.1 Pentingnya Berkomunikasi yang Baik di Dunia Pekerjaan 06:41 (video)
• 5.2 Pentingnya Berkomunikasi yang Baik di Dunia Pekerjaan Part 2 04:34 (video)
• 5.3 Sikap yang Perlu Diperhatikan dalam Menyampaikan Pesan 06:19 (video)
• 5.4 Sikap yang Perlu Diperhatikan dalam Menyampaikan Pesan Lanjutan 04:00 (video)

Bab 6 Cara Memiliki Kemampuan Berkomunikasi yang Efektif 17:00

• 6.1 Cara melakukan komunikasi internal yang efektif 09:57 (video)
• 6.2 Cara melakukan komunikasi eksternal yang efektif 07:03 (video)

Bab 7 Hambatan Berkomunikasi 11:36

• 7.1 Hambatan dalam Berkomunikasi  05:49 (video)
• 7.2 Cara Mengatasi Hambatan Komunikasi 05:47 (video)

Bab 8 Kemampuan Negosiasi dalam Berkomunikasi 10:13

• 8.1 Negosiasi dalam Berkomunikasi 06:04 (video)
• 8.2 Negosiasi dalam Berkomunikasi Lanjutan  04:09 (video)

Bab 9 Peranan Emosi dalam Berkomunikasi 06:10

• 9.1 Cara menggunakan emosi dalam berkomunikasi 06:10 (video)

Bab 10 Level Up Your Communication Skills with Gestures 06:42

• 10.1 Komunikasi Nonverbal dalam Berkarir 06:42 (video)

Bab 11 Dasar Tentang Relasi Bisnis Profesional 07:06

• 11.1 Pendekatan Relasi Kerja Secara Pasif dan Proaktif 07:06  (video)

Bab 12 Penjelasan Grup Relasi Bisnis Profesional 08:26

• 12.1 Tipe Grup Relasi Bisnis Profesional 08:26 (video)

Bab 13 Pentingnya Relasi Kerja 13:37

• 14.1 Prinsip Penting Relasi Kerja 07:32 (video)
• 14.2 Prinsip Penting Relasi Kerja Lanjutan 05:55 (video)

Bab 14 Siap Menjalin Relasi Kerja 21:25

• 14.1 Ready to Network 09:54 (video)
• 14.2 Inspirasi Elevator Pitch 08:18  (video)
• 14.3 Memberikan Pendekatan yang berpengaruh  03:13 (video)

Bab 15 Networking or Notworking? 14.41

• 15.1 Perangkap dalam Menjalankan Relasi 06:48 (video)
• 15.2 Bagaimana Cara Menjaga Relasi Kerja Anda 07:53 (video)

Bab 16 Ukurlah Tingkat Relasi Anda 11:02

• 17.1 Mengukur Kesuksesan Relasi Kerja Anda 07:18 (video)
• 17.2 Melacak Gambaran Networking dengan Matriks 03:44 (video)

Bab 17 Pengenalan Analisis Laporan Keuangan 32:34

• 17.1 Peran Pelaporan Keuangan 04:48 (video)
• 17.2 Komponen-Komponen pada Laporan Keuangan 09:02 (video)
• 17.3 Sumber-Sumber Lain untuk Analisis Laporan Keuangan 07:32 (video)
• 17.4 Sumber-Sumber Lain untuk Analisis Laporan Keuangan Lanjutan 04:12 (video)
• 17.5 Kerangka kerja analisis laporan keuangan 07:00 (video)

Bab 18 Standar Pelaporan Keuangan 21:49

• 19.1 Standarisasi Pelaporan Keuangan Dunia dan di Indonesia 08:28 (video)
• 19.2 Kerangka Pelaporan Keuangan Internasional 07:18 (video)
• 19.3 Kerangka Pelaporan Keuangan Internasional Lanjutan 06:03 (video)

Bab 19 Laporan Arus Kas 01:09:46

• 19.1 Mengenal Laporan Arus Kas  09:17 (video)
• 19.2 Mengenal Laporan Arus Kas Lanjutan 05:58 (video)
• 19.3 Penyusunan laporan arus kas metode langsung  06:33 (video)
• 19.4 Penyusunan Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung 06:35 (video)
• 19.5 Penyusunan Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung Lanjutan 07:18 (video)
• 19.6 Penyusunan Laporan Arus Kas Metode Tidak Langsung Lanjutan 2 06:00 (video)
• 19.7 Laporan arus kas metode tidak langsung ke langsung 05:57 (video)
• 19.8 Common size analysis pada laporan arus kas 06:09 (video)
• 19.9 Arus Kas Bebas dan Rasio-Rasionya 07:56 (video)
• 19.10 Arus Kas Bebas dan Rasio-Rasionya Lanjutan  08:03 (video)

Bab 20 Teknik Analisi Keuangan 10:46

• 20.1 Rasio Aktivitas dan Likuiditas 06:48 (video)
• 20.2 Rasio Aktivitas dan Likuiditas Lanjutan 03:58 (video)

Bab 21 Rangkuman 10:00

• PDF 21.1 Ringkasan 10:00 (bahan bacaan)

Target Peserta:

• Minimal pendidikan S1/Sederajat
• Karyawan bidang perbankan, lembaga perkreditan, pegadaian, investasi, dan asuransi yang memiliki pengalaman 1-2 tahun di bidang terkait.

Durasi:

Metode Pembelajaran:

Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah menggunakan ceramah, peragaan, Demo tutorial.

Metode Evaluasi:

1. Pre Test
2. Post Test
3. Formative Test/Kuis
4. Tugas Praktik

Jenis/Klasifikasi Sertifikat:

Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran akan mendapatkan Sertifikat Penyelesaian jika nilai akhir di bawah 60 dan akan mendapatkan Sertifikat Kompetensi Lulus jika nilai akhir di atas 60.

Jadwal Mingguan Konsultasi dengan Tenaga Pelatih:

• Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB 

Fasilitas:

• Konten video digital
• Test akhir/Ujian akhir
• Sertifikat penyelesaian

Level:

Basic.

Syarat dan Ketentuan: 

1. Masa berlaku voucher dapat dilihat pada halaman rincian pesanan. Harap perhatikan masa berlaku voucher.
2. Voucher yang tidak digunakan dalam periode penukaran akan dianggap hangus.
3. Voucher berlaku untuk pemesanan melalui aplikasi atau website Skill Academy
4. Voucher dapat digunakan untuk pengguna baru maupun pengguna lama. 
5. Voucher dapat digunakan 1 kali tanpa minimum pembelanjaan
6. Kode voucher tidak dapat digabung dengan promosi lainnya
7. Voucher hanya berlaku sesuai dengan paket/kelas yang dibeli
8. Pembelian menggunakan kode voucher bersifat non-refundable, tidak dapat dibatalkan ataupun diubah. 
9. Jika total transaksi lebih kecil daripada nominal Voucher, maka sisa nilai Voucher akan hangus dan tidak dapat dikembalikan.
10. Pengguna bertanggung jawab atas perlindungan dan kerahasiaan link dan kode Voucher.
11. Dengan membeli Voucher ini, pembeli dianggap sudah menyetujui seluruh poin syarat dan ketentuan diatas. 
12. Jika mengalami kesulitan dalam penukaran voucher, silakan hubungi Customer Service Skill Academy di nomor 081578900000 (hanya dapat dihubungi melalui Whatssapp Chat) atau email: info@skillacademy.com

Cara Redeem Voucher

1. Buka website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store.
2. Pilih "MASUK" apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih "DAFTAR" jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy.
3. Klik "TUKARKAN" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja.
4. Isikan kode voucher yang sudah didapatkan dari Pintaria setelah melakukan pembayaran.
5. Setelah penukaran berhasil silakan klik 'Lihat Kelas' atau cek pada bagian "Kelas Saya" untuk mengikuti kelasnya.