prakerja

Dasar-Dasar Membangun Tim untuk CEO

Tentang Kursus

PERHATIAN!

  1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
  2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
  3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
  4. Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.

 

Deskripsi:

Untuk mencapai kesuksesan dalam bisnis banyak aspek yang harus diperhatikan salah satunya adalah tim yang bekerja dalam bisnis. Tim menjadi fondasi yang penting dalam bisnis yang harus dikelola dengan sebaik mungkin. Tidak hanya itu, tim merupakan salah satu dari aset bisnis yang sulit ditiru oleh kompetitor. Tim yang bagus akan membangun kultur kerja yang positif sehingga pekerjaan dapat berjalan lebih efektif dan efisien. Selain itu, dengan adanya tim akan tercipta ide dan inovasi yang luas yang bermanfaat untuk masa depan bisnis. Untuk itu membangun dan mengelola tim merupakan hal yang penting untuk dipelajari sehingga bisnis dapat terus berkembang dan mencapai tujuan yang diharapkan. Pelatihan ini akan menjelaskan proses membangun tim mulai dari memiliki leadership yang baik, memahami pentingnya menetapkan tujuan, membentuk kultur bisnis yang bagus, proses rekrutmen yang tepat, training yang praktikal, mengukur kinerja dan cara pengembangan anggota tim, serta cara delegasi dan manajemen tim. Pelatihan ini cocok bagi pemilik bisnis yang ingin memahami tahapan membangun tim secara fundamental khususnya bagi CEO.

 

Tujuan Umum:

Peserta pelatihan mampu menguasai dasar-dasar membangun tim sesuai dengan langkah-langkah yang tepat.

 

Tujuan Khusus:

  • Peserta training mampu memahami cara membangun tim yang solid dan termotivasi dengan efektif dan efisien
  • Peserta training mampu menguasai strategi merekrut karyawan dalam bisnis dengan tepat 
  • Peserta training menguasai cara delegasi dan manajemen tim dengan efektif dan efisien
  • Peserta training mampu menerapkan leadership dalam bisnis dengan tepat

 

Aspek Kompetensi:

Pengetahuan (Knowledge):

  • Dasar-dasar membangun tim terdapat pada materi / sesi Membangun Tim dalam Bisnis yang Solid dan Termotivasi
  • Memahami tujuan umum dalam bisnis terdapat pada materi / sesi Membangun Tim dalam Bisnis yang Solid dan Termotivasi
  • 4 Karakter karyawan terdapat pada materi / sesi Membangun Tim dalam Bisnis yang Solid dan Termotivasi
  • Memahami aset utama dalam bisnis terdapat pada materi / sesi Membangun Tim dalam Bisnis yang Solid dan Termotivasi
  • Mindset bisnis yang tepat terdapat pada materi / sesi Leadership dalam Bisnis

 

Keterampilan (Skill):

  • Menyusun strategi rekrutmen yang realistis terdapat pada materi / sesi Strategi Merekrut Karyawan dalam Bisnis
  • Merancang program training dan pengembangan terdapat pada materi / sesi Cara Delegasi dan Manajemen Tim dalam Bisnis
  • Mengelola proses monitoring pencapian kinerja terdapat pada materi / sesi Cara Delegasi dan Manajemen Tim dalam Bisnis
  • Menyusun sistem insentif dan/atau bonus terdapat pada materi / sesi Cara Delegasi dan Manajemen Tim dalam Bisnis
  • Mengembangkan kemampuan dalam memimpin tim terdapat pada materi / sesi Leadership dalam Bisnis

 

Sikap (Attitude):

  • Integritas dalam memimpin terdapat pada materi / sesi Leadership dalam Bisnis
  • Cermat dalam proses rekrutmen terdapat pada materi / sesi Strategi Merekrut Karyawan dalam Bisnis
  • Akurat dalam mengevaluasi kinerja terdapat pada materi / sesi Cara Delegasi dan Manajemen Tim dalam Bisnis
  • Gigih dalam bekerja terdapat pada materi / sesi Leadership dalam Bisnis

  

Materi Pelatihan:

  • MEMBANGUN TIM DALAM BISNIS YANG SOLID DAN TERMOTIVASI
  1. Fundamental dalam SuperTEAM (0:06:55)
  2. Dari Non-Performing TEAM menjadi SuperTEAM (0:02:43) 
  3. Fase Pre SuperTEAM (0:02:10)
  4. Artikel:Soft Skill vs Hard Skill (0:06:00)
  5. Sukses Membangun SuperTEAM (0:04:49)
  6. [PENGANTAR] Ulangi Penjelasan Saya dan Anti Virus (0:05:26)
  7. #2 Tujuan Bersama & Tema (0:02:39)
  8. Visi, Misi, Budaya yang Praktis & Tema (0:06:31)
  9. #3 Orang yang Tepat, Tempat yang Tepat dan Waktu yang Tepat (0:02:12)
  10. DISC yang Praktis: Mengetahui Karakter Mereka (0:08:33)
  11. #4 Induksi dan Training (0:04:48)
  12. Contoh Training yang Praktis (0:04:15)
  13. Artikel:Belajar dari Pengalaman Bisnis Jasa Audit (0:04:00)
  14. #5 Kohesi (0:05:57)
  15. Aset Utama Bisnis Anda (0:03:35)
  16. #6 List yang Harus Dicapai (0:03:40)
  17. Tugas & Monitoring yang Jelas (0:02:11)
  18. #7 Aturan dalam Permainan (0:05:01)
  19. Contoh ROTG (0:07:41)
  20. Artikel:Belajar dari Pengalaman Bisnis Restoran Makanan Jepang (0:06:00)
  21. #8 Penyelarasan Inter-Personal (0:03:13)
  22. IPA yang Praktis (0:09:20)
  23. #9 Kinerja dan Rencana Pengembangan (0:04:19)
  24. 9 Kisi-Kisi Matrix Kinerja Tim (0:04:31)
  • STRATEGI MEREKRUT KARYAWAN DALAM BISNIS
  1. Mengapa Pemilik Bisnis itu Sibuk? (0:06:48)
  2. Mengenal Fundamental GPR GRATYO® (0:05:56)
  3. Apa itu Pre GPR (0:08:12)
  4. Iklan Lowongan ala GPR (0:08:45)
  5. GPR #1: Kemampuan (0:07:38)
  6. Pendekatan Praktis DISC (0:08:47)
  7. Pendekatan yang FUN untuk DISC [Bagian 1] (0:07:05)
  8. Pendekatan yang FUN untuk DISC [Bagian 2] (0:09:58)
  9. Implikasi DISC dalam Bisnis Anda [Bagian 1] (0:03:27)
  10. Implikasi DISC dalam Bisnis Anda [Bagian 2] (0:08:58)
  11. GPR#2 Perilaku (0:07:51) 
  12. Quickie Sub Group (0:06:58)
  13. GPR#3 Karakter (0:02:51)
  14. Pertanyaan Karakter yang Praktikal [Bagian 1] (0:02:35)
  15. Pertanyaan Karakter yang Praktikal [Bagian 2] (0:09:00)
  16. Apa itu Post GPR (0:05:13)
  17. GPR dalam 1-on-1 Interview (0:02:14)
  18. Mengenal Truth Serum (0:04:14)
  19. 5 Langkah untuk Membangun SuperTEAM (0:08:53)
  • CARA DELEGASI DAN MANAJEMEN TIM DALAM BISNIS
  1. Cara Kerja Otomatisasi ala GRATYO® (0:05:44)
  2. #1 TAL: Daftar Hal yang Harus Diraih (0:04:28)
  3. RMB, WWW, Bibit vs. Tanah (0:06:11)
  4. #2 ERM: Meeting Reguler yang Efektif (0:03:04)
  5. Menerapkan Default Diary, Monitoring, Prioritize (0:06:06)
  6. #3 KPIM: Pengawasan Indikator Kunci Kinerja (0:03:05)
  7. Mengukur Segalanya dan OPI (0:06:29)
  8. Contoh Penerapan KPIM (0:08:58)
  9. #4 R/C: Hadiah & Konsekuensi (0:04:26)
  10. Memberikan Reward kepada Tim Sales dan non Tim Sales (0:04:45)
  11. Dibentuk oleh Kepemimpinan Anda (0:02:50)
  • LEADERSHIP DALAM BISNIS
  1. MINDset yang Benar (0:04:09)
  2. Memahami Success-Ability: BARG [Bagian 1] (0:09:16)
  3. Memahami Success-Ability: BARG [Bagian 2] (0:09:46)
  4. Artikel:In This Life, You Get What You Believe (0:10:00)
  5. Apa itu Practical SKILLset (0:03:03)
  6. Kemampuan dalam Merespons: Left dan Right Response (0:06:38)
  7. Mengenal Persistent ACTIONset (0:01:52)
  8. Kemampuan yang Bijak: Menghitung Kehidupan (0:07:16)
  9. Perhatikan Apa yang Anda Pikirkan (0:02:48)

 

Target Peserta:

  • Pendidikan minimal SMA atau sederajat
  • Peserta merupakan pendiri usaha/wirausaha
  • Peserta merupakan pemilik bisnis
  • Peserta adalah calon wirausaha
  • Peserta memiliki minat dalam belajar bisnis

 

Durasi Online:

Topik Durasi
MEMBANGUN TIM DALAM BISNIS YANG SOLID DAN TERMOTIVASI 149 menit 
STRATEGI MEREKRUT KARYAWAN DALAM BISNIS 130 menit
CARA DELEGASI DAN MANAJEMEN TIM DALAM BISNIS 61 menit
LEADERSHIP DALAM BISNIS 60 menit
Total Durasi 400 menit

 

Level:

Basic

 

Metode Pelatihan:

Self Paced Learning

 

Jadwal Sesi Konsultasi:

Hari Jumat, Pukul 10.00 WIB, Via Google Meet

 

Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebooktablet, atau smartphone dengan koneksi Internet

 

Fitur:

 

  • Digital content material: Peserta bisa mengakses material belajar digital selama nya
  • Sertifikat penyelesaian: Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran yang dipersyaratkan dalam kursus online akan menerima Sertifikat Penyelesaian (Certificate of Completion).
  • Test akhir: tersedia
  • Forum diskusi: tidak tersedia
  • Online session: tersedia
  • Offline meet-up: tidak tersedia 

 

 Cara Redeem Voucher:

  1. Kunjungi terampil.com untuk mengakses semua materi yang sudah berhasil dibeli.
  2. Login jika sudah mempunyai akun atau daftar
  3. Klik "Redeem Voucher" pada halaman utama
  4. Masukkan Voucher di kolom "Tambah Kode Voucher" kemudian klik "Cek" maka akan muncul rincian pelatihan
  5. Klik "Redeem Voucher"
  6. Muncul tampilan "Redeem Voucher Berhasil" kemudia klik "Mulai"
  7. Kelas siap untuk diikuti

Penyelenggara Kursus

Terampil

Terampil adalah platform peningkatan keterampilan dan karir profesional bersertifikat global untuk seluruh lapisan masyarakat dengan sistem berlangganan.


Para Instruktur

Dasar-Dasar Membangun Tim untuk CEO

oleh Terampil,
KATEGORI Arts & design
KLASIFIKASI Training
METODE E-learning
DURASI 6 hours

HARGA

Rp495.000


Ulasan

5.0/5

1 Ulasan

  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1

SS

Prakerja

SUMARSIH

1 month ago

Materi yang diberikan oleh pemateri sangat baik dan mudah dipahami. Namun perlu perbaikan pada aplikasi/platform karena masih lemot