Pelatihan ini ditujukan untuk pembekalan pengetahuan, wawasan dan insight kepada para partisipan yang akan atau sedang melakukan proses M&A baik untuk mereka yang profesinonal, karyawan atau pun business owner. Pelatihan M&A ini di rancang berasarkan teori dan best practise sehingga akan dapatt diaplikasikan dalam kondisi riil perusahaan. Dalam pelatihan ini aan dibahas beragam hal terkait dengan M&A yaitu antara lain, M&A sebgai strategi pengembangan usaha, alur proses M&A, faktor penyebab kegagalan M&A dan kunci sukses dalam M&A.
Apa tujuan yang ingin dicapai dalam proses pelatihan ini ?
Memberikan pengetahuan dan insight kepada partisipan bahhwa M&A adalah bagian dari sebuah strategi dan merupakan faktor penting yang mendukung konsep strategi berkelanjutan perusahaan dan nilai jangka panjang. Pelatihan ini juga akan memberikan pengetahuan atas langkah / tahapan lengkap sebuah proses M&A dilakukan sehingga diharapkan partisipan lebih cermat dalam melakukan proses M&A untuk meminimalkan kegagalan dalam M&A.
Apa manfaat program pelatihan ini untuk setiap peserta pelatihan?
Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini partisipan dapat memiliki pengetahuan dan sudut pandang lebih baik atas proses pelaksanaan M&A baik secara teori maupun praktik sehingga dapat diterapkan atau diaplikasikan dalam pekerjaan maupun usahanya.
Tujuan Umum:
Partisipan dapat memahami bahwa tujuan utama M&A adalah sebuah strategi pertumbuhan anorganik untuk mendapatkan sinergi dalam hal keuangan, operasional dan managerial. Dan partisipan dapat mengetahui gambaran besar langkah atau tahapan dalam melakukan proses merger dan akusisi.
Tujuan Khusus:
Partisipan akan memahami:
- Gambaran umum aktivitas dalam merger dan akuisisi.
- Proses dan tahapan dalam M&A.
- Alur proses pencarian dan seleksi target untuk memaksimalkan nilai pemegang saham.
- Pendekatan valuasi yang umum digunakan.
- Proses negosiasi dan closing deal.
- Deal structuring dan accounting.
- Integrasi pasca merger dan exit strategy.
- Faktor utama penyebab kegagalan M&A.
Materi Pelatihan:
| No |
Topik |
Sub |
Sub Topik |
Tujuan Pembelajaran Sub Topik |
Metode Penyampaian Materi |
Durasi |
| 1 |
Sesi 1 |
1 |
Pengantar M&A. |
Pemahaman atas alasan dan perlunya dilakukan M&A. |
online |
28 menit |
| 2 |
Pengertian, Tipe dan perkembangan M&A. |
Mengetahui ragam tipe serta perkembangan M&A. |
online |
38 menit |
| 3 |
Tantangan M&A |
Mempelajarifaktor yang dapat menjadi hambatan dan kegagalan dalam M&A. |
online |
38 menit |
| 4 |
M&A sebagai strategi pertumbuhan. |
Memahami bahwa M&A sebagai strategi anorganik. |
online |
38 menit |
| 5 |
Tahapan dan proses M&A. |
Mengetahui alur proses M&A yang baik melalui pendekatan teori da best practise. |
online |
38 menit |
| 2 |
Sesi 2 |
1 |
Perencanaan |
Memahami seluruh proses yang harus dilakukan ketika akan memulai M&A. |
online |
20 menit |
| 2 |
Seleksi dan sumber data target. |
Memahami teknik dan cara melakukan seleksi target dan mendapatkan sumber informasi dari perusahaan target. |
online |
20 menit |
| 3 |
Due diligence, aspek dan peraturan. |
Mengetahui proses dan apa yanng harus dilakukan dalam proses due dilligence. |
online |
20 menit |
| 4 |
Penilaian. |
Mendapat pemahaman untuk mendapatka value dari perusahaan target. |
online |
20 menit |
| 5 |
Negosiasi dan earnouts. |
Memahami teknik dan proses negosiasi. |
online |
20 menit |
| 6 |
Integrasi pasca merger dan exit strategy. |
Memahami hal-hal yang harus dilaukan setelah transaksi M&A dilakukan agar hasil dari M&A sesuai dengan rencana yang diharapkan. |
online |
20 menit |
Siapa saja target peserta pelatihan tersebut?
- Business Development.
- Research analyst.
- Corporate Finance.
- Finance, Accounting & Tax.
- Strategic Planning.
- Investment banking.
- Fund manager.
- Consultant.
- Bankers.
- Business owner dan start up : pengusaha dan pemilik modal.
- Akademisi dan mahasiswa sekolah bisnis.
Apa saja media pembelajaran yang digunakan peserta untuk mengikuti pelatihan ini?
Aplikasi video conference.
Jadwal Live Session:
Selasa, 23 Agustus 2022
Pukul: 09:00 - 15:00
Jenis/Klasifikasi Sertifikat:
- Sertifikat Kehadiran
- Sertifikat kelulusan test
Ketentuan sertifikat:
Sertifikat Kehadiran : Partisipan wajib mengikuti pelatihan selama 3 hari penuh (tanggal 22 sd 24 Agustus 2022, @jam 09.00 sd 15.00).
Penyelenggara Kursus
PT Adinata Prestasi Indonesia
PT Adinata Prestasi Indonesia adalah perusahaan konsultan bisnis dan manajemen serta pelatihan yang berdiri di Indonesia dengan kualitas standar dunia. Kami hadir mendukung perintisan, pengembangan dan restrukturisasi perusahaan-perusahaan baik BUMN, BUMD ataupun swasta di Indonesia dengan layanan jasa konsultansi, bimbingan dan pembinaan usaha (advisory) dan pelatihan.
Layanan kami berupa konsultansi, bimbingan dan pembinaan usaha secara end to end, yaitu penyusunan corporate strategy, business strategy, restrukturisasi perusahaan, pengembangan bisnis baik organik maupun anorganik, dan perapihan proses bisnis, peningkatan efektivitas dan efisiensi produksi dan operasional, pengembangan strategi pemasaran dan penjualan terintegrasi, peningkatan efektivitas strategi investasi dan pengaturan pola keuangan, digitalisasi dan transformasi digital, serta peningkatan kualitas sumber daya manusia.
Perusahaan kami didukung oleh para konsultan dan pengajar yang merupakan praktisi dan profesional dari berbagai bidang industri yang berpengalaman lebih dari 15 tahun dengan latar belakang akademik dan sertifikasi profesi sesuai bidang yang dikuasainya.
https://adinataprestasindo.co.id/about-us/
