PERHATIAN!

1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
4. Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.

Deskripsi:

Personalia memiliki peran vital untuk mengelola karyawan demi tercapainya tujuan organisasi. Kelas ini bertujuan untuk membekali asisten SDM (HR) profesional.

Peserta akan mempelajari tiga materi utama yaitu menyusun strategi mempertahankan dan mengembangkan karyawan terbaik,apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum, selama, dan setelah wawancara kerja dilakukan serta bagaimana menerapkan dan memilih strategi employer branding pada sebuah perusahaan."

Tujuan Umum:

Peserta mampu merancang strategi manajemen sumber daya manusia sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya pada SKKNI No 149 Tahun 2020.

Tujuan Khusus:

• Menjelaskan manajemen talenta secara umum
• Menguraikan rencana kebutuhan dan mindset karyawan
• Mencontohkan rencana manajemen talenta yang efektif
• Menguraikan bagaimana melakukan akuisisi talenta
• Menguraikan bagaimana cara mengembangkan potensi karyawan
• Menjelaskan sistem manajemen kinerja
• Menjelaskan cara mempertahankan karyawan
• Menjelaskan wawancara kerja
• Menguraikan pemahaman dasar wawancara bagi perusahaan
• Merinci persiapan wawancara
• Mencontohkan pertanyaan saat wawancara
• Menguraikan cara menyambut interviewee
• Menjabarkan proses wawancara
• Menjelaskan cara mengatasi situasi sulit saat wawancara
• Merinci kegagalan yang umum terjadi
• Menjabarkan kegiatan setelah wawancara
• Menguraikan proses tindak lanjut
• Mencontohkan wawancara daring
• Menjelaskan pengertian employer branding
• Menjabarkan peran employer branding di suatu perusahaan
• Menentukan target audience
• Melaksanakan kegiatan employer branding on-ground maupun online
• Membuat strategi employer branding untuk perusahaannya

Aspek Kompetensi: 

Pengetahuan (Knowledge):

• Memahami manajemen talenta tanggung jawab dan peran pimpinan perusahaan dalam manajemen talenta
• Memahami alasan mengapa karyawan meninggalkan perusahaan
• Memahami teori Maslow dan mengetahui aspek-aspek untuk menciptakan kinerja karyawan terbaik
• Membedakan pelatihan dan pengembangan talenta karyawan serta mengetahui tahapan pengembangan talenta karyawan
• Mengenal tools untuk Penilaian Kinerja
• Menguraikan program orientasi
• Menjelaskan penggunaan insentif (insentif finansial & non finansial)
• Membedakan antara akuisisi talenta & rekrutmen biasa
• Memahami tahapan, alat tes, teknik dan aspek-aspek penting dalam akuisisi talenta
• Mengetahui kaitan employer branding dengan HR, marketing, dan corporate branding

Keterampilan (Skill):

• Membuat rencana manajemen talenta yang efektif
• Mengestimasi sumber daya manusia (SDM/manpower)
• Melakukan penilaian kinerja karyawan
• Melakukan program promosi jabatan
• Mengelola keseimbangan antara kerja dan kehidupan
• Mewawancarai kandidat
• Memilih kandidat sesuai dengan kebutuhan
• Menindaklanjuti hasil wawancara
• Menyusun strategi employer branding

Sikap (Attitude):

• Menunjukkan perilaku sopan santun dan profesional
• Memiliki kesadaran untuk menjaga penampilan
• Menunjukkan perilaku tepat waktu dan disiplin
• Memiliki talent mindset sebagai seorang praktisi HR/manajer
• Memiliki sikap empati dalam memahami karyawan

Materi Pelatihan:

• 1.1 Tentang Manajemen Talenta
• 1.2 Manfaat Manajemen Talenta
• 1.3 Prinsip Manajemen Talenta
• 1.4 Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan dalam Manajemen Talenta
• 2.1 Alasan Karyawan Terbaik Meninggalkan Perusahaan
• 2.2 Alasan Karyawan Terbaik Mengundurkan Diri dari Perusahaan
• 2.3 Memahami Karyawan Anda
• 2.4 Teori Maslow
• 2.5 Aplikasi Teori Maslow dalam Perusahaan
• 3.1 Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif
• 3.2 Ringkasan Pengenalan Manajemen Talenta
• 4.1 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik
• 4.2 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik Lanjutan
• 4.3 Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan
• 4.4 Pengaruh Pengembangan Talenta pada Bisnis Perusahaan
• 4.5 Tahapan Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan 
• 5.1 Membangun Sistem Manajemen Kinerja
• 5.2 Sistem Penilaian Kinerja
• 5.3 Tools untuk Penilaian Kinerja
• 6.1 Mempertahankan Karyawan Terbaik
• 6.2 Proses Orientasi Karyawan
• 6.3 SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan
• 6.4 Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan
• 6.5 Penggunaan Insentif dan Pengelolaan Keseimbangan Kerja
• 6.6 ROI dalam Manajemen Talenta
• 7.1 Akuisisi Talenta
• 7.2 Estimasi Manpower
• 7.3 Alat Tes untuk Mengecek Potensi Kandidat
• 7.4 Ringkasan Strategi Manajemen Talenta
• 8.1 Perlunya Mempelajari Teknik Mewawancarai
• 9.1 4 Format Wawancara Kerja
• 10.1 Persiapan Melakukan Wawancara Kerja dengan Benar
• 11.1 Jenis-jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja
• 11.2 Jenis-jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja Lanjutan
• 11.3 Tabel Indikator
• 12.1 Berikan Kesan Pertama yang Baik
• 12.2 Ringkasan Mempersiapkan Wawancara Kerja
• 13.1 Perhatikan Hal ini Saat Wawancara kerja Berlangsung
• 14.1 Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat
• 15.1 Hal-hal yang Dapat Menggagalkan Proses wawancara kerja
• 16.1 Menilai dan Memilih Kandidat
• 16.2 Reporting Form
• 17.1 Jangan Lupa untuk Follow Up
• 17.2 Praktik Wawancara Kerja Tatap Muka
• 18.1 Wawancara Kerja Daring
• 18.2 Praktik Wawancara Daring
• 18.3 Ringkasan Proses dan Penilaian Wawancara

Target Peserta:

• Pendidikan minimal SMA/sederajat
• Memiliki ketertarikan berkarir sebagai juru tata usaha personalia/praktisi HR.

Durasi:

Level:

Basic

Metode Pembelajaran:

Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah menggunakan kombinasi antara ceramah, studi kasus dan simulasi.

Metode Evaluasi:

1. Pre Test
2. Post Test
3. Formative Test/Kuis
4. Tugas Praktik

Jenis/Klasifikasi Sertifikat:

Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran akan mendapatkan Sertifikat Penyelesaian jika nilai akhir di bawah 60 dan akan mendapatkan Sertifikat Kompetensi Lulus jika nilai akhir di atas 60.

Sesi Konsultasi:

Via LMS Setiap Hari Jumat, Pukul 16.00 - 17.00 WIB 

Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebook, tablet, atau smartphone dengan koneksi Internet

Fitur:

• Digital content material: Peserta bisa mengakses material belajar digital selama nya
• Sertifikat penyelesaian: Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran yang dipersyaratkan dalam kursus online akan menerima Sertifikat Penyelesaian (Certificate of Completion).
• Test akhir: tersedia
• Forum diskusi: tidak tersedia
• Online session: tersedia
• Offline meet-up: tidak tersedia

Syarat dan Ketentuan: 

1. Masa berlaku voucher dapat dilihat pada halaman rincian pesanan. Harap perhatikan masa berlaku voucher.
2. Voucher yang tidak digunakan dalam periode penukaran akan dianggap hangus.
3. Voucher berlaku untuk pemesanan melalui aplikasi atau website Skill Academy
4. Voucher dapat digunakan untuk pengguna baru maupun pengguna lama. 
5. Voucher dapat digunakan 1 kali tanpa minimum pembelanjaan
6. Kode voucher tidak dapat digabung dengan promosi lainnya
7. Voucher hanya berlaku sesuai dengan paket/kelas yang dibeli
8. Pembelian menggunakan kode voucher bersifat non-refundable, tidak dapat dibatalkan ataupun diubah. 
9. Jika total transaksi lebih kecil daripada nominal Voucher, maka sisa nilai Voucher akan hangus dan tidak dapat dikembalikan.
10. Pengguna bertanggung jawab atas perlindungan dan kerahasiaan link dan kode Voucher.
11. Dengan membeli Voucher ini, pembeli dianggap sudah menyetujui seluruh poin syarat dan ketentuan diatas. 
12. Jika mengalami kesulitan dalam penukaran voucher, silakan hubungi Customer Service Skill Academy di nomor 081578900000 (hanya dapat dihubungi melalui Whatssapp Chat) atau email: info@skillacademy.com

Cara Reedem Voucher:

1. Buka website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
2. Pilih "MASUK" apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih "DAFTAR" jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
3. Klik "TUKARKAN" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
4. Isikan kode voucher yang sudah didapatkan dari Pintaria setelah melakukan pembayaran
5. Setelah penukaran berhasil silakan klik 'Lihat Kelas' atau cek pada bagian "Kelas Saya" untuk mengikuti kelasnya