PERHATIAN!

1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
4. Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.

Deskripsi

Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan maksimal. Kelas ini bukan hanya mengajarkan skill dan ilmu manajemen sumber daya manusia saja, Anda juga akan mempelajari materi kepemimpinan dan pengelolaan manajemen talenta, lengkap dengan berbagai metode dan contoh kasus, serta mengelola dan mempertahankan karyawan terbaik di perusahaan Anda.

Tujuan Umum:

Peserta mampu menerapkan ilmu dan keterampilan manajemen sumber daya manusia sebagai Manajer Personalia di perusahaan.

Tujuan Khusus:

• Peserta mampu memahami peran dan tanggung jawab seorang manajer personalia
• Peserta memahami dasar ilmu untuk mengelola tim
• Peserta dapat melakukan analisis jabatan untuk perencanaan kebutuhan akan pekerja.
• Peserta mampu melakukan proses rekrutmen dan seleksi
• Peserta mampu menyusun sistem remunerasi yang menarik dan memotivasi pekerja
• Peserta dapat menentukan kompensasi dan benefit yang efektif untuk mendorong produktivitas pekerja
• Peserta mampu melaksanakan sistem pengelolaan kinerja bagi karyawan
• Peserta mampu merancang program pembelajaran dan pengembangan sesuai dengan hasil analisis kebutuhannya.
• Peserta mampu melakukan aktivitas sekaligus evaluasi efektivitas Pembelajaran dan Pengembangan SDM
• Peserta dapat mengelola pengembangan pekerja bertalenta

Aspek Kompetensi:

Pengetahuan (Knowledge):

• Mengetahui peran dan tanggung jawab manajer sumber daya manusia
• Memahami kemampuan yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin
• Mengetahui langkah-langkah dalam menyelesaikan masalah dalam tim
• Mengenali proses implementasi manajemen talenta
• Memahami proses rekrutmen dan seleksi
• Memahami efek dari pelatihan dan pengembangan karyawan
• Memahami sistem manajemen kinerja
• Mengetahui prinsip pengelolaan kompensasi di perusahaan

Keterampilan (Skill):

• Membuat dan mengambil keputusan yang tepat
• Mengidentifikasi kebutuhan dari karyawan
• Melakukan proses analisis jabatan
• Menyusun pelatihan dan pengembangan bagi karyawan di perusahaan
• Merancang sistem penilaian kinerja
• Menentukan tingkatan kompensasi bagi karyawan

Sikap (Attitude):

• Memiliki pola pikir strategis
• Percaya kepada orang lain
• Peduli terhadap karyawan perusahaan
• Berorientasi kepada tim

Materi Pelatihan:

• Mengenal Peran dan Tanggung Jawab Manajer Sumber Daya Manusia 
• Manajer Sumber Daya Manusia Sebagai Seorang Leader 
• Memimpin Diri Sendiri 
• Memimpin dengan IQ, EQ dan CQ 
• Berpikir Strategis
• Langkah & Gaya Mengambil Keputusan 
• Memengaruhi Orang Lain 
• Memberi Kepercayaan 
• Menghadapi Ketidaksetujuan dalam Tim 
• Manajemen Konflik 
• Mengenali & Mengembangkan Karyawan yang Berpotensi 
• Menjadi Leader yang Efektif dan Inspiratif 
• Tentang Manajemen Talenta 
• Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan 
• Alasan Karyawan Terbaik Meninggalkan Perusahaan 
• Memahami Karyawan
• Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif 
• Akuisisi Talenta 
• Pentingnya Perekrutan Efektif 
• Dasar Analisis Jabata
• Rekrutmen Internal & Eksternal 
• Tipe-tipe Tes 
• Mengenali latar belakang kandidat pekerja 
• Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik 
• Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan 
• Tahapan Pelatihan dan Pengambangan Karyawan 
• Cara Mengembangkan Program Pelatihan dan Pengembangan yang Efektif Bagi Karyawan 
• Membangun Sistem Manajemen Kinerja 
• Manajemen Kinerja vs Penilaian Kinerja 
• Program Meningkatkan Retensi Karyawan 
• Mencapai Tujuan Bisnis 
• Materi Manajer Personalia 

Target Peserta:

• Minimal pendidikan D3/S1/Sederajat
• Pekerja level Staff dan Supervisor di bidang sumber daya manusia
• Masyarakat umum yang memiliki ketertarikan di bidang sumber daya manusia
• Mahasiswa yang sedang menjalani studi di bidang manajemen sumber daya manusia.

Durasi Online:

Metode Pembelajaran:

Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah menggunakan kombinasi antara ceramah, studi kasus dan simulasi.

Metode Evaluasi:

1. Pre Test
2. Post Test
3. Formative Test/Kuis
4. Tugas Praktik

Jenis/Klasifikasi Sertifikat:

Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran akan mendapatkan Sertifikat Penyelesaian jika nilai akhir di bawah 60 dan akan mendapatkan Sertifikat Kompetensi Lulus jika nilai akhir di atas 60.

Jadwal Sesi Konsultasi:

Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB, Mulai dari 23 Juli 2021, Via LMS

Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebook, tablet, atau smartphone dengan koneksi Internet

Fitur:

• Digital content material: Peserta bisa mengakses material belajar digital selama nya
• Sertifikat penyelesaian: Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran yang dipersyaratkan dalam kursus online akan menerima Sertifikat Penyelesaian (Certificate of Completion).
• Test akhir: tersedia
• Forum diskusi: tidak tersedia
• Online session: tersedia
• Offline meet-up: tidak tersedia

Syarat dan Ketentuan: 

1. Masa berlaku voucher dapat dilihat pada halaman rincian pesanan. Harap perhatikan masa berlaku voucher.
2. Voucher yang tidak digunakan dalam periode penukaran akan dianggap hangus.
3. Voucher berlaku untuk pemesanan melalui aplikasi atau website Skill Academy
4. Voucher dapat digunakan untuk pengguna baru maupun pengguna lama. 
5. Voucher dapat digunakan 1 kali tanpa minimum pembelanjaan
6. Kode voucher tidak dapat digabung dengan promosi lainnya
7. Voucher hanya berlaku sesuai dengan paket/kelas yang dibeli
8. Pembelian menggunakan kode voucher bersifat non-refundable, tidak dapat dibatalkan ataupun diubah. 
9. Jika total transaksi lebih kecil daripada nominal Voucher, maka sisa nilai Voucher akan hangus dan tidak dapat dikembalikan.
10. Pengguna bertanggung jawab atas perlindungan dan kerahasiaan link dan kode Voucher.
11. Dengan membeli Voucher ini, pembeli dianggap sudah menyetujui seluruh poin syarat dan ketentuan diatas. 
12. Jika mengalami kesulitan dalam penukaran voucher, silakan hubungi Customer Service Skill Academy di nomor 081578900000 (hanya dapat dihubungi melalui Whatssapp Chat) atau email: info@skillacademy.com

Cara Redeem Voucher:

1. Kunjungi website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
2. Pilih Masuk apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih Daftar jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
3. Klik "Tukarkan" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
4. Masukkan kode voucher yang sudah Anda dapatkan dari Pintaria lalu klik "Gunakan Voucher"
5. Setelah penukaran berhasil silakan klik ''Lihat Kelas'' atau cek pada bagian "Kelas Saya" untuk mengikuti kelasnya
6. Selamat Anda dapat langsung mulai belajar dan mengikuti pelatihan di Skill Academy"