Memulai dan Membangun Bisnis UMKM sebagai Pengusaha (Kelas Reguler)

Tentang Kursus

PERHATIAN!

  1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
  2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
  3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
  4. Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.

 

Deskripsi:

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu sektor yang diperhatikan dan didukung penuh oleh pemerintah. Pasalnya sektor ini bukan hanya mampu menyerap tenaga kerja yang cukup banyak, namun telah terbukti mampu menopang perekonomian masyarakat terutama pasca krisis ekonomi 1998. 

Sekarang pun, UMKM menjadi tumpuan hidup masyarakat luas dalam meningkatkan kesejahteraannya. Namun sayangnya, pelaku UMKM di Indonesia masih sangat sedikit. Selain itu banyak pelaku UMKM yang gagal melanjutkan bisnisnya karena kurangnya kompetensi dalam membangun bisnis dan brand 

Melalui kelas ini, Kamu akan belajar sebagai seorang pengusaha untuk dapat menyusun rencana bisnis yang lebih terstruktur menggunakan business model canvas. Lalu dilanjutkan dengan cara membangun dan menjalankan bisnis menggunakan metode lean startup. Terakhir, Kamu akan belajar membuat identitas brand yang kuat pada UMKM kamu.

Kelas ini sangat tepat bagi Anda yang ingin memulai atau meningkatkan kompetensi anda sebagai pengusaha dan pelaku UMKM. Jadi tunggu apa lagi. Happy learning!

 

Tujuan Umum:

Peserta belajar mampu merancang rencana bisnisnya menggunakan business model canvass dan pendekatan lean startup sesuai dengan tren pasar

 

Tujuan Khusus: 

  • Melaksanakan survey pasar atas suatu produk
  • Melakukan studi proses produksi suatu produk
  • Menghitung biaya investasi
  • Melakukan survey sumber bahan baku dan bahan pembantu
  • Melakukan analisis harga pulang pokok
  • Menentukan jenis produk yang akan diusahakan
  • Menentukan jumlah dan keahlian tenaga kerja yang dibutuhkan
  • Melakukan usaha untuk memperoleh modal usaha
  • Membuat prosedur kerja untuk setiap tugas
  • Menyusun rencana produksi
  • Melakukan pengadaan bahan baku dan bahan pembantu
  • Memeriksa jenis, spesifikasi, dan kondisi bahan baku dan bahan pembantu
  • Melakukan pengawasan jalannya proses produksi
  • Melakukan promosi produk
  • Melakukan pemasaran produk akhir
  • Menjalin hubungan dengan pelanggan

 

Aspek Kompetensi: 

Pengetahuan (Knowledge):

Keterampilan (Skill):

1. Memahami perilaku konsumen

  •   Langkah Awal Membangun Bisnis (6.27-6.40)
  •   Menentukan Profil Target Konsumen (00:08-09:20)

 2. Memahami segmentasi, variabe, karakteristik, target dan positioning segmen pasar 

  •   Segmentasi Konsumen (0.31-2.59)
  •   Segmentation, Targeting, dan Positioning (0.59-1.51)
  •   Segmentasi Konsumen (3.20-4.12)
  •   Segmentasi Konsumen (3.03-4.32)
  •   Segmentation, Targeting, dan Positioning (0.59-5.24)
  •   PDF Komponen Pendukung Lean Startup (Hal 1)
  •   PDF Ringkasan & Contoh Pembuatan Business Model Canvas (Hal 2-3)

 3. Memahami konsep dan cara untuk mengetahui pesaing dalam bisnis

  •   Analisis Kompetitor Sebelum Memilih Bisnis (0.34-2.06)
  •   Empat Cakupan Riset Pasar (02:06-03:05)

 4. Mengenal elemen-elemen lingkungan strategis (kondisi ekonomi, peraturan yang berlaku, perubahan, sosial budaya, dll) dalam penentuan segmentasi pasar

  •   Segmentasi Konsumen (6.56-8.03)
  •   Early Adopters dan Late Majority (0.34-1.42)
  •   PDF Komponen Pendukung Lean Startup (Hal 1-2)

 5. Memahami tahapan dan metode pelaksanaan survei/riset pasar

  •   Tiga Kategori Sumber dalam Riset Sekunder (8:31-9:28)
  •   Riset Primer dengan Metode Kuantitatif (00:30-5:12)
  •   Riset Primer dengan Metode Kualitatif (00:42-09:13)
  •   Tiga Kategori Sumber dalam Riset Sekunder (00:38-08:16)

 6. Memahami cara mengolah, menganalisa dan mengevaluasi data survei

  •   Mengumpulkan Data untuk Riset Kompetisi (1:15-8:30)

 7. Mengenal perilaku konsumen dan karakteristik pasar

  •   Paid Engine of Growth (0.34-1.09)
  •   Build Measure Learn Cycle (0.57-1.22)
  •   Early Adopters dan Late Majority (1.43-2.49)
  •   Word of Mouth (1.16-3.58)
  •   PDF Komponen Pendukung Lean Startup (Hal 1-3)

 8. Menjabarkan metode dan teknik identifikasi pelanggan

  •   Proposisi Nilai Konsumen (2.00-2.51)
  •   Analisis dan Validasi Model Bisnis (3.05-4.22)

 9. Memahami konsep transformasi kebutuhan pelanggan menjadi fungsi produk

  •   Minimum Viable Product dan Product Market Fit (1.55-4.00) 

 10. Mengidentifikasi Fungsi-fungsi produk/jasa

  •   Aktivitas yang Dijalankan (0.58-1.14)
  •   PDF Ringkasan & Contoh Pembuatan Business Model Canvas (Hal 6-7)

 11. Memahami spesifikasi teknis, metode dan teknik perancangan produk

  •   Proposisi Nilai Konsumen (2.51-3.50)
  •   Jenis Proposisi Nilai Konsumen (0.15-2.46)
  •   Sumber Daya (0.30-3.04)
  •   Struktur Biaya (5.20-8.55)
  •   Minimum Viable Product dan Product Market Fit (0.25-1.20)
  •   Build Measure Learn Cycle (2.03-5.30)
  •   PDF Ringkasan & Contoh Pembuatan Business Model Canvas (Hal 3-4)

 12. Memahami konsep cost benefit dan berbagai strategi pemasaran

  •   Sumber Pendapatan (1.10-6.32)
  •   Struktur Biaya (0.27-1.52)
  •   Paid Engine of Growth (2.20-3.00)
  •   Hubungan Konsumen (2.25-5.02)
  •   Contoh DNVB (0.23-2.39)
  •   Early Adopters dan Late Majority (1.43-2.49)
  •   Word of Mouth (1.16-3.58)
  •   PDF Ringkasan & Contoh Pembuatan Business Model Canvas (Hal 5; 6; 8)

 13. Memahami elemen program pemasaran yang mempengaruhi pasar dan rencana pemasaran

  •  Digitally Native Vertical Brand (2.21-4.24)
  •  Saluran (2.30-3.54)
  •  PDF Ringkasan & Contoh Pembuatan Business Model Canvas (Hal 4)

 

Keterampilan (Skill) :

1. Menyusun instrumen pengumpulan data survei

  •   Membuat Kuesioner untuk Riset (00:20-05:48)
  •   Membuat Kuesioner untuk Riset (00:05-06:48)
  •   Menyiapkan Panduan Wawancara (00:20-05:20)
  •   Menyiapkan Panduan FGD dan Sumber Desk Research (00:25-07:05)
  •   PDF Panduan Pertanyaan untuk Mengumpulkan Data (halaman 1-3)

 2. Melaksanakan survei pasar sesuai metode dan teknik yang tepa. Proposal:

  •   Langkah Membuat Proposal Riset (00:20-07:20)
  •   Metode, Jadwal Pelaksanaan, & Biaya (00:20-6:11)
  •   Membuat Kuesioner untuk Riset (00:20-05:48)
  •   Membuat Kuesioner untuk Riset (00:05-06:48)
  •   Menyiapkan Panduan Wawancara (00:20-05:20)
  •   Menyiapkan Panduan FGD dan Sumber Desk Research (00:25-07:05)
  •   Panduan Pertanyaan untuk Mengumpulkan Data (hal 1-3)

 3. Melakukan kompilasi data, pengolahan, penyajian dan analisis hasil survei

  •   Mengumpulkan Data untuk Riset Kompetisi (1:15-8:30)
  •   Menganalisis Kompetisi dengan Model Analisis SWOT (00:10-04:55)
  •   PDF Diagram Model Analisis Porter’s Five Forces (halaman 2-4)
  •   Menganalisis Peluang dengan Porter’s Five Forces (00:52-06:00)
  •   Buyer Power & Supplier Power (00:08-05:45)

 4. Memetakan karakteristik pelanggan, pesaing, dan pasar

  •  profil target konsumen
  •   Analisis Kompetitor Sebelum Memilih Bisnis (2.41-4.11)
  •   Menentukan Sasaran Pesaing (0.25-4.31)
  •   Menentukan Profil Target Konsumen (00:08-09:20)
  •   Survei & Sosialiasi (00:10-3:19)

 5. Melakukan pembobotan kebutuhan pelanggan profil target konsumen

  •   Early Adopters dan Late Majority (2.56-4.52)
  •   Menentukan Profil Target Konsumen (00:08-09:20)
  •   Survei & Sosialiasi (00:10-3:19)

 6. Melakukan identifikasi karakteristik yang dapat dipilih menjadi konsep produk (fungsi produk, atribut produk, teknologi, dan segmen pasar yang dapat dipilih)

  •   Aktivitas yang Dijalankan (1.17-1.54)

 7. Merumuskan konsep produk yang tepat dan menentukan alternatif proses

  •   Jenis Proposisi Nilai Konsumen (2.47-5.45)
  •   Simulasi Papan Kanban(2.39-6.15)
  •   Simulasi Papan Kanban (6.18-8.44)
  •   PDF Ringkasan & Contoh Pembuatan Business Model Canvas (Hal 2-3)

 8. Mengolah dan menganalisis data pasar

  •   Menganalisis Kompetisi dengan Model Analisis SWOT (00:10-04:55)
  •   PDF Diagram Model Analisis Porter’s Five Forces (Halaman 2-4)
  •   Menganalisis Peluang dengan Porter’s Five Forces (00:52-06:00)
  •   Buyer Power & Supplier Power (00:08-05:45)

 9. Mengidentifikasi cara segmentasi, pemilihan target pasar, pemilihan tema positioning

  •   Cara Pengisian Customer Market (0.24-4.38)
  •   Segmentation, Targeting, dan Positioning (1.52-3.22)
  •   Segmentation, Targeting, dan Positioning (3.24-4.18)
  •   Segmentation, Targeting, dan Positioning (4.21-5.24)
  •   PDF Komponen Pendukung Lean Startup (Hal 1)
  •   PDF Ringkasan & Contoh Pembuatan Business Model Canvas (Hal 2-3)

 10. Melakukan evaluasi strategi dan program pemasaran, menghitung ukuran pasar total

  •   Early Adopters dan Late Majority (1.43-2.49)
  •   Word of Mouth (1.16-3.58)
  •   Cara Mengukur Market Size (00:34-05:50)
  •   Menghitung TAM, SAM, & SOM (0:17-6:22)

 11. Mengidentifikasi dan segmen-segmen pasar dan menetapkan target pasar, tema positioning, 

  •   Segmentasi Konsumen (5.14-6.46)
  •   Segmentation, Targeting, dan Positioning (0.59-5.24)

 12. Menganalisis, menyusun dan menetapkan strategi pemasaran, program serta rencana pemasaran

  •   Cara Pengisian Hubungan Konsumen (1.42-3.41)
  •   Cara Pengisian Hubungan Konsumen (0.10-1.38)
  •   Simulasi Papan Kanban (3.23-6.15)

 

Sikap (Attitude) :

1. Sopan santun dalam melakukan wawancara

  •   Menyiapkan Panduan Wawancara (2:48-3:06)

 2. Konsisten terhadap rencana identifikasi pelanggan

  •   Analisis dan Validasi Model Bisnis (1.35-2.00)

 3. Objektif dalam melakukan pembobotan kebutuhan pelanggan

  •   Build Measure Learn Cycle (4.30-5.30)
  •   PDF Ringkasan & Contoh Pembuatan Business Model Canvas (Hal 8)

 4. Teliti dalam mengaitkan kebutuhan pelanggan dengan konsep produk

  •   Proposisi Nilai Konsumen (0.52-1.33)
  •   Aplikasi Business Model Canvas (0.34-1.56)
  •   Contoh Lain Business Model Canvas (0.08-0.58)
  •   Perbandingan dengan BMC Sociopreneurship (2.55-4.16)

 5. Teliti dalam menyusun spesifikasi teknis dari produk

  •   Build Measure Learn Cycle (4.30-5.30)
  •   Aplikasi Business Model Canvas (1.57-2.56)
  •   Contoh Lain Business Model Canvas (0.59-1.34)
  •   Perbandingan dengan BMC Sociopreneurship (4.18-6.06)

 6. Kompherensif (cermat) dalam memetakan keterkaitan antar fungsi produk

  •   Apikasi Business Model Canvas (0.34-4.57)
  •   Contoh Lain Business Model Canvas (1.35-2.49)
  •   Struktur Biaya (3.04-4.05)

 7. Kreatif dalam mengelaborasi rancangan

  •   Jenis Proposisi Nilai Konsumen (4.03-5.44)

 8. Cermat dalam menyusun alternatif rancangan

  •   Minimum Viable Product dan Product Market Fit (4.03-4.33)
  •   Papan Kanban (0.44-2.41)

 9. Teliti dalam memahami pasar, mengidentifikasi segmen-segmen pasar, menghitung besarnya ukuran pasar, mengidentifikasi tema positioning, menetapkan strategi dan program pemasaran

  •   Hubungan Konsumen (2.25-5.02)
  •   Cara dan Contoh Pengisian Saluran (2.05-4.10)
  •   Cara Pengisian Hubungan Konsumen (1.42-3.41)

 

Materi Pelatihan: 

 Bab 1 Langkah Awal Memulai Bisnis (09:36)

  •  1.1 Langkah Awal Membangun Bisnis 09:36

 Bab 2 Mengenal Business Model Canvas (12:18)

  •  2.1 Mengenal Business Model Canvas 06:09
  •  2.2 Manfaat dan Kekurangan Business Model Canvas 06:09

 Bab 3 Elemen/Blok Business Model Canvas (01:31:54)

  •  3.1 Segmentasi Konsumen 08:45
  •  3.2 Cara Pengisian Customer Market 06:19
  •  3.3 Proposisi Nilai Konsumen 03:57
  •  3.4 Jenis Proposisi Nilai Konsumen 06:48
  •  3.5 Saluran 07:06
  •  3.6 Cara dan Contoh Pengisian Saluran 04:57
  •  3.7 Hubungan Konsumen 05:09
  •  3.8 Cara Pengisian Hubungan Konsumen 05:09
  •  3.9 Sumber Pendapatan 09:50
  •  3.10 Aktivitas yang Dijalankan 09:49
  •  3.11 Sumber Daya 06:28
  •  3.12 Kerjasama 07:42
  •  3.13 Struktur Biaya 09:55

 Bab 4 Aplikasi Business Model Canvas (20:52)

  •  4.1 Aplikasi Business Model Canvas 05:03
  •  4.2 Contoh Lain Business Model Canvas 05:26
  •  4.3 Perbandingan dengan BMC Sociopreneurship 06:13
  •  4.4 6 Aspek BMC Du Anyam 04:10

 Bab 5 Analisis dan Validasi Business Model Canvas (28:58)

  •  5.1 Analisis dan Validasi Model Bisnis 07:38
  •  5.2 Analisis Kompetitor Sebelum Memilih Bisnis 04:17
  •  5.3 Menentukan Sasaran Pesaing 06:03
  •  5.4 PDF Ringkasan & Contoh Pembuatan Business Model Canvas 11:00

 Bab 6 Pengenalan Digitally Native Vertical Brand (10:10)

  •  6.1 Pengenalan Penggunaan DNVB dan Lean Startup 02:18
  •  6.2 Digitally Native Vertical Brand 04:43
  •  6.3 Contoh DNVB 03:09

 Bab 7 Lean Startup dalam DNVB (20:14)

  •  7.1 Paid Engine of Growth 03:30
  •  7.2 Minimum Viable Product dan Product Market Fit 04:44
  •  7.3 Build Measure Learn Cycle 09:00
  •  7.4 PDF Cara Kerja Lean Startup 03:00

 Bab 8 Memahami Segmentasi Pasar (15:06)

  •  8.1 Segmentation, Targeting, dan Positioning 05:57
  •  8.2 Early Adopters dan Late Majority 04:48
  •  8.3 Word of Mouth 04:21

 Bab 9 Membangun Kerangka Bisnis yang Optimal (18:57)

  •  9.1 Papan Kanban 02:58
  •  9.2 Simulasi Papan Kanban 09:40
  •  9.3 Memaksimalkan Kerja Tim 04:19
  •  9.4 PDF Pendukung Lean Startup 02:00

 Bab 10 Strategi Peluncuran Produk (06:58)

  •  10.1 Strategi Peluncuran Produk 04:58
  •  10.2 PDF Ringkasan Lean Startup 02:00

 Bab 11 Perkenalan dengan Riset Pasar (14:30)

  •  11.1 Mengapa Riset Pasar Itu Penting? 07:15
  •  11.2 Empat Cakupan dalam Riset Pasar 07:15

 Bab 12 Jenis dan Metode Riset Pasar (25:43)

  •  12.1 Riset Primer dengan Metode Kuantitatif 05:53
  •  12.2 Riset Primer dengan Metode Kualitatif 09:55
  •  12.3 Tiga Kategori Sumber dalam Riset Sekunder 09:55

 Bab 13 Menyiapkan Proposal dan Instrumen Riset (42:11)

  •  13.1 Langkah Membuat Proposal Riset 07:31
  •  13.2 Metode, Jadwal Pelaksanaan, & Biaya 06:51
  •  13.3 Membuat Kuesioner untuk Riset 05:54
  •  13.4 Tips Membuat Kuesioner 07:22
  •  13.5 Menyiapkan Panduan Wawancara 06:02
  •  13.6 Menyiapkan Panduan FGD dan Sumber Desk Research 08:31

 Bab 14 Tahap Pengumpulan Data dan Analisis (01:25:46)

  •  13.7 PDF Panduan Pertanyaan untuk Mengumpulkan Data 03:00
  •  14.1 Cara Mengukur Market Size 06:04
  •  14.2 Menghitung TAM, SAM, & SOM 07:02
  •  14.3 Mengumpulkan Data untuk Riset Kompetisi 09:20
  •  14.4 Menganalisis Kompetisi dengan Model Analisis SWOT 05:58
  •  14.5 PDF Diagram Model Analisis Porter’s Five Forces 02:00
  •  14.6 Menganalisis Peluang dengan Porter’s Five Forces 06:16
  •  14.7 Buyer Power & Supplier Power 06:33
  •  14.8 Menentukan Profil Target Konsumen 09:43
  •  14.9 Survei & Sosialisasi 04:03
  •  14.10 Mengetahui Tingkat Kepuasan Konsumen 06:39
  •  14.11 Mengetahui Loyalitas Konsumen dengan NPS 06:21
  •  14.12 Langkah Melakukan Riset Merek 04:36
  •  14.13 Mengumpulkan Data dan Menganalisisnya 08:11

 Bab 15 Membuat Laporan dan Rekomendasi Riset (27:58)

  •  15.1 Membedakan Data, Informasi, dan Insight 04:37
  •  15.2 Menyusun Laporan Riset 06:13
  •  15.3 Executive Summary, Results, Summary, & Appendix 06:20
  •  15.4 Contoh Executive Summary 01:00
  •  15.5 Merumuskan Insight yang Bisa Ditindaklanjuti 09:48

 Bab 16 Menambahkan Teori Psikologi Praktis dalam Insight (20:04)

  •  16.1 Prinsip Reciprocity, Commitment, dan Social Proof 06:51
  •  16.2 Prinsip Liking, Scarcity, dan Authority 09:13
  •  16.3 PDF Ringkasan Riset Pasar 04:00

 

Target Peserta:

  • Pendidikan minimal SMA Sederajat
  • Mampu menggunakan aplikasi MS Office
  • Masyarakat umum yang memiliki ketertarikan dalam dunia bisnis
  • Wirausahawan yang ingin mengembangkan bisnisnya sendiri

 

Durasi:

Topik Durasi
 Bab 1 Langkah Awal Memulai Bisnis  9 menit
 Bab 2 Mengenal Business Model Canvas 12 menit
 Bab 3 Elemen/Blok Business Model Canvas 91 menit
 Bab 4 Aplikasi Business Model Canvas 20 menit
 Bab 5 Analisis dan Validasi Business Model Canvas 28 menit
 Bab 6 Pengenalan Digitally Native Vertical Brand 10 menit
 Bab 7 Lean Startup dalam DNVB 20  menit
 Bab 8 Memahami Segmentasi Pasar 15 menit
 Bab 9 Membangun Kerangka Bisnis yang Optimal 18 menit
 Bab 10 Strategi Peluncuran Produk 6 menit
 Bab 11 Perkenalan dengan Riset Pasar 14 menit
 Bab 12 Jenis dan Metode Riset Pasar 25 menit
 Bab 13 Menyiapkan Proposal dan Instrumen Riset 42 menit
 Bab 14 Tahap Pengumpulan Data dan Analisis 85 menit
 Bab 15 Membuat Laporan dan Rekomendasi Riset 27 menit
 Bab 16 Menambahkan Teori Psikologi Praktis dalam Insight 20 menit
Total 451 menit


Level:

Basic.

 

Metode Pembelajaran:

Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah menggunakan kombinasi antara ceramah, studi kasus dan simulasi.

 

Metode Evaluasi:

  1. Pretest
  2. Formative Test/Kuis
  3. Post test
  4. Tugas Praktik

 

Jenis/Klasifikasi Sertifikat:

Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran akan mendapatkan Sertifikat Penyelesaian jika nilai akhir di bawah 60 dan akan mendapatkan Sertifikat Kompetensi Lulus jika nilai akhir di atas 60.

 

Sesi Konsultasi:

Tiap Jumat Pukul 16:00 - 17:00 WIB,via LMS.

 

Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebooktablet, atau smartphone dengan koneksi Internet.

 

Cara Reedem Voucher:

  1. Buka website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store.
  2. Pilih "MASUK" apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih "DAFTAR" jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy.
  3. Klik "TUKARKAN" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja.
  4. Isikan kode voucher yang sudah didapatkan dari Pintaria setelah melakukan pembayaran.
  5. Setelah penukaran berhasil silakan klik 'Lihat Kelas' atau cek pada bagian "Kelas Saya" untuk mengikuti kelasnya.

Penyelenggara Kursus

Skill Academy by Ruangguru

Skill Academy by Ruangguru merupakan wadah kursus online yang hadir menjadi solusi untuk meningkatkan technical & soft skill di berbagai bidang yang dipersembahkan untuk para mahasiswa, profesional, dan umum. Skill Academy by Ruangguru memungkinkan siapapun untuk #MudahUpgradeSkill karena dapat dilakukan di mana saja dan kapan saja.


Para Instruktur

Memulai dan Membangun Bisnis UMKM sebagai Pengusaha (Kelas Reguler)

oleh Skill Academy by Ruangguru
KATEGORI Business & Management
KLASIFIKASI Pelatihan
METODE Full Online Learning
DURASI 7 hours
KAPASITAS PESERTA 500 Orang

HARGA

Rp675.000

Memulai dan Membangun Bisnis UMKM sebagai Pengusaha (Kelas Reguler)

Rp675.000
KATEGORI Business & Management
KLASIFIKASI Training
METODE Full Online Learning
DURASI 7 hours
KAPASITAS PESERTA 500 Orang

Ulasan

0/5

0 Ulasan

  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
Belum ada ulasan untuk kursus ini

Jadilah yang pertama membeli kursus ini dan memberikan ulasan