PERHATIAN!
- Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
- Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
- Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).
- Kursus yang sudah dibeli/sudah melakukan pembayaran melalui Prakerja atau pembayaran lainnya tidak dapat dibatalkan dan/atau direfund.
Deskripsi:
Konsultan Bisnis memberikan pelayanan jasa di bidang konsultasi bisnis untuk membantu perusahaan dalam mengatasi permasalahan bisnis. Permasalahan ini meliputi saran, taktik, strategi bisnis maupun solusi yang dibutuhkan dan dapat diaplikasikan untuk merencanakan strategi bisnis yang tepat. Tak hanya itu, Konsultan Bisnis juga memberikan saran terkait pengembangan dan pengelolaan produk. Konsultan Bisnis Digital berfokus pada produk dan perusahaan digital. Demi menjalankan tugasnya dengan baik, Konsultan Bisnis Digital perlu memahami dasar-dasar pembuatan bisnis rintisan dan bisnis digital, proses pengembangan produk, dan proses pengelolaan produk. Selain itu, Konsultan Bisnis Digital juga dapat mengarahkan bisnis pada saat mencari pendanaan.
Dalam kelas ini, Anda akan mempelajari proses mengembangkan produk digital yang meliputi langkah-langkah pengembangan produk, manajemen produk, serta cara membangun bisnis dengan kegagalan yang minimal, dan cara mendapatkan pendanaan untuk bisnis. Hal-hal ini adalah kompetensi yang penting dimiliki Konsultan Bisnis Digital.
Tujuan Umum:
Peserta mampu memberi masukan yang tepat ketika klien merencanakan pembuatan produk berkualitas sesuai dengan yang dibutuhkan calon pengguna.
Tujuan Khusus:
- Peserta mampu memahami konsep lean startup, model bisnis DNVB, dan segmentasi pasar
- Peserta mampu menjabarkan konsep dan peran produk bagi pengguna dan pasar
- Peserta mampu menjabarkan peran investor dan jenis-jenis pendanaan (funding) sebuah startup
- Peserta mampu menerapkan design thinking dan data mindset dalam proses pengembangan produk
- Peserta mampu merancang, mengimplementasikan, dan mengukur proses pengembangan produk, mulai dari uji coba prototype hingga manajemen produk,
- Peserta mampu membuat perencanaan produk dalam bentuk roadmap
- Peserta mampu berkolaborasi dengan tim dalam proses manajemen produk
- Peserta mampu mempraktikkan teknik pitching menggunakan pitch deck
- Peserta mampu bersikap kreatif dalam pembuatan pitch deck
- Peserta mampu bersikap teliti dalam proses pembuatan dan manajemen produk
Aspek Kompetensi:
Pengetahuan (Knowledge):
- Peserta mampu memahami konsep lean startup, model bisnis DNVB, dan segmentasi pasar
- Pengenalan Instruktur (1:32-1:56)
- Model Bisnis DNVB (0:14-4:07)
- Contoh DNVB (0:23-2:36)
- Hal Penting dalam Paid Engine of Growth (0:30-2:59)
- Produk Sesuai Pasar dan Menarik (0:20-3:56)
- 4 Tahap Lanjutan Membangun Startup (044 - 044)
- Tipe Model Bisnis dan Rencana Bisnis (019 - 044)
- Membangun Konsep Product Mindset (3:15-4:21)
- Membangun Profil Pengguna (01:05-5:52)
- PDF - Peran Founders (Hal. 1)
- Membangun Persona (0:19-5:08)
- Shinta Dhanuwardoyo, Angel Investor Indonesia (03:05-03:48)
- Konsep Startup (00:43 - 04:42)
- Peran Lain Investor (2:06 - 8:18)
- Menganalisis Performa Produk (1:40-9:30)
- 3 Tahap Awal Membangun Startup (00:32 - 2:15)
- PDF - Glosarium (Hal 1-4)
- Peserta mampu menjabarkan konsep dan peran produk bagi pengguna dan pasar
- Segmentasi, Targeting, dan Penentuan Posisi (0:33-5:19)
- Early Adopters & Late Majority Segmentasi Pasar (0:30-4:27)
- Peran Word of Mouth dalam Segmentasi Pasar (0::16-3:43)
- 4 Tahap Lanjutan Membangun Startup (016 - 043)
- Apa Selanjutnya? (0:57-4:53)
- Membangun Konsep Product Mindset (1:29-5:58)
- Melakukan Problem Space (0:29-8:29)
- Mendefinisikan Problem Statement Pengguna (0:38-8:57)
- 3 Tahap Awal Membangun Startup (2:16 - 5:16)
- PDF - Glosarium (Hal 1-3)
Keterampilan (Skill):
- Peserta mampu menerapkan design thinking dan data mindset dalam proses pengembangan produk
- Pengenalan Design Thinking (1:55 - 4:59)
- Data Mindset dalam Design (1:05 - 6:17)
- Eksplorasi Masalah dan Kesempatan (0:47 - 4:53)
- Memastikan Validitas Data (0:50 - 4:00)
- Menentukan Problem Statement dan Tujuan (2:35 - 5:17)
- Pengenalan Manajemen Produk untuk Bisnis (1:32-1:50)
- Penerapan Analisis Performa Produk (00:48 - 03:33)
- Mendapatkan Feedback Pengguna (00:53 - 03:30)
- Pemecahan Masalah dengan Double Diamond Framework (7:40-8:25)
- Langkah Menganalisis Performa Produk (0:12-3:45)
- Peserta mampu menggunakan data dalam mendesain produk
- Pengenalan Siklus BML (0:36-8:39)
- Peluncuran Produk (0:55-4:25)
- Merancang Solusi dengan Prototype(2:16 - 6:47)
- Merancang Uji Coba Prototype (0:55 - 8:57)
- Eksekusi Proses Uji Coba (0:33 - 6:46)
- Mengukur Hasil Uji Coba (1:03 - 6:55)
- Go Live atau Iterasi (0:54 - 5:39)
- Memonitor Solusi dan Tujuan (0:02-5:08)
- Apa Selanjutnya? (2:17-4:20)
- Membuat Rencana Bisnis (00.20 - 019)
- Penerapan Analisis Performa Produk (03:38 - 06:30)
- Mendapatkan Feedback Pengguna (03:33 - 06:43)
- Melakukan Problem Space (5:52-7:04)
- Merencanakan Produk (3:42-5:44)
- PDF Contoh Dokumen Visi (Hal 1-6)
- Peserta mampu membuat perencanaan produk dalam bentuk roadmap
- Apa Itu Papan Kanban (0:25-2:38)
- Contoh Papan Kanban (0:48-0:14)
- Menentukan Prioritas Produk (1:18 - 4:48)
- Framework Prioritas Produk (0:13 - 6:25)
- Perencanaan Produk Per Kuartal (00:18 - 04:20)
- Membangun Profil Pengguna (2:58-5:52)
- Peserta mampu membangun tim dalam proses manajemen produk
- Memaksimalkan Kerja Tim (0:33-3:51)
- Eksplorasi Ide Solusi (1:00 - 4:58)
- Contoh Eksplorasi Ide (0:45 - 4:08)
- Pemecahan Masalah dengan Double Diamond Framework (7:40-8:25)
- Tim Dalam Manajemen Produk (00:54 - 04:19)
- Proses Kolaborasi Tim dalam Manajemen Produk (00:35 - 05:26)
- Kesalahan Umum Dalam Kolaborasi (00:40 - 07:50)
- Menghindari Kesalahan Umum Dalam Kolaborasi (00:11 - 04:26)
- Lakukan Hal Ini Saat Manajemen Produk (03:29 - 04:31)
- Sharing Session Bersama Shinta Dahnuwardoyo (007 - 049)
- Peserta mampu mempraktikkan teknik pitching menggunakan pitch deck
- Pitch Deck yang Menarik Bagi Investor (00.57 - 012)
- Konten dalam Pitch Deck (00.27 - 028)
- Keunggulan Kompetitif, Keunikan, dan Jumlah Investor (00.17 - 028)
- Mendesan Pitch Deck (019 - 034)
- Siap Pitching di Depan Investor (00.46 - 051)
- Praktik Pitching (050 - 000)
- Sharing Session Bersama Shinta Dhanuwardoyo (050 - 035)
Sikap (Attitude):
- Peserta mampu bersikap kreatif dalam pembuatan pitch deck
- Pitch Deck yang Menarik Bagi Investor (013 - 029)
- Membuat Pitch Deck (00.35 - 035)
- Mendesan Pitch Deck (00.21 - 018)
- Contoh Pitch Deck Sesuai Standar Investor (055 - 031)
- PDF - Contoh Pitch Deck (Hal. 2-15)
- PDF - Tools untuk Membuat Pitch Deck (Hal. 1-4)
- Shinta Dhanuwardoyo, Angel Investor Indonesia (04:19 - 04:50)
- Peserta mampu bersikap teliti dalam proses pembuatan dan manajemen produk
- Merancang Produk (0:10 - 2:55)
- Penerapan Analisis Performa Produk (06:40 - 07:26)
- Mendapatkan Feedback Pengguna (06:44 - 07:55)
- Framework Prioritas Produk (06:30 - 07:45)
- Perencanaan Produk Per Kuartal (04:30 - 06:05)
- Melakukan Riset Pengguna (0:14-4:05)
- Lakukan Hal Ini Saat Manajemen Produk (00:20-05:35)
- Merencanakan Produk (6:02-8:14)
- 3 Tahap Awal Membangun Startup (5:30 - 6:10)
Materi Pelatihan:
- Mengenal Model Bisnis DVNB
- Perkenalan Instruktur (Video) 0:02:21
- Model Bisnis DNVB (Video) 0:04:36
- Contoh DVNB (Video) 0:03:14
- Cara Kerja Lean Startup
- Hal Penting dalam Paid Engine of Growth (Video) 0:03:33
- Produk Sesuai Pasar dan Menarik Pengguna (Video) 0:04:50
- Pengenalan Siklus BML (Video) 0:09:07
- Cara Kerja Lean Startup (File Bacaan) 0:02:00
- Memahami Segm.entasi Pasar
- Segmentasi, Target, dan Penentuan Posisi (Video) 0:06:00
- Early Adopters & Late Majority Segmentasi Pasar (Video) 0:04:51
- Peran Word of Mouth dalam Segmentasi Pasar (Video) 0:04:26
- Sistem Kerja Tim
- Apa itu Papan Kanban? (Video) 0:03:04
- Contoh Papan Kanban (Video) 0:09:43
- Memaksimalkan Kerja Tim (Video) 0:04:26
- Komponen Pendukung Lean Startup (File Bacaan) 0:02:00
- Strategi Peluncuran Produk
- Peluncuran Produk (Video) 0:04:53
- Mengenal Produk
- Merancang Produk (Video) 0:03:20
- Design Thinking Data
- Pengenalan Design Thinking (Video) 0:05:36
- Data Mindset dalam Design (Video) 0:07:09
- Masalah dan Kesempatan untuk Produk
- Eksplorasi Masalah dan Kesempatan (Video) 0:05:39
- Memastikan Validitas Data (Video) 0:04:24
- Menentukan Problem Statement dan Tujuan (Video) 0:06:54
- Produk Sebagai Solusi
- Eksplorasi Ide Solusi (Video) 0:05:29
- Contoh Eksplorasi Ide (Video) 0:05:06
- Merancang Solusi dengan Prototype (Video) 0:07:26
- Uji Coba dan Validasi Prototype
- Merancang Uji Coba Prototype (Video) 0:09:32
- Eksekusi Proses Uji Coba (Video) 0:07:36
- Mengukur Hasil Uji Coba (Video) 0:07:09
- Implementasi dan Monitor Solusi
- Go Live atau Iterasi (Video) 0:06:18
- Memonitor Solusi dan Tujuan (Video) 0:05:23
- Apa Selanjutnya?
- Apa Selanjutnya? (Video) 0:05:19
- Product Mindset dan Double Diamond Framework
- Pengenalan Manajemen Produk untuk Bisnis (Video) 0:03:58
- Membangun Konsep Product Mindset (Video) 0:06:32
- Pemecahan Masalah dengan Double Diamond Framework (Video) 0:08:54
- Mengenal dan Mendefinisikan Masalah Pengguna
- Melakukan Problem Space (Video) 0:08:44
- Melakukan Riset Pengguna (Video) 0:04:47
- Membangun Profil Pengguna (Video) 0:06:07
- Membangun Persona (Video) 0:05:36
- Mendefinisikan Problem Statement Pengguna (Video) 0:09:29
- Perencanaan dan Analisis Performa Produk
- Merencanakan Produk (Video) 0:09:16
- Contoh Dokumen Visi (File Bacaan) 0:04:00
- Menganalisis Performa Produk (Video) 0:09:45
- Langkah Menganalisis Performa Produk (Video) 0:04:11
- Penerapan Analisis Performa Produk (Video) 0:08:00
- Mendapatkan Feedback Pengguna (Video) 0:08:29
- Penentuan Prioritas Produk
- Menentukan Prioritas Produk (Video) 0:05:25
- Framework Prioritas Produk (Video) 0:08:17
- Perencanaan Kuartal
- Perencanaan Produk Per Kuartal (Video) 0:06:35
- Kolaborasi dalam Manajemen Produk
- Membangun Tim dalam Manajemen Produk (Video) 0:04:36
- Proses Kolaborasi Tim dalam Manajemen Produk (Video) 0:06:04
- Kesalahan Umum dalam kolaborasi (Video) 0:08:17
- Menghindari Kesalahan Umum dalam Kolaborasi (Video) 0:05:14
- Lakukan Hal ini Saat Manajemen Produk
- Lakukan Hal Ini Saat Manajemen Produk (Video) 0:05:50
- Konsep Startup
- Shinta Dhanuwardoyo, Angel Investor Indonesia (Video) 0:05:45
- Konsep Startup (Video) 0:05:14
- Peran Lain Investor (Video) 0:09:04
- Glosarium (File Bacaan) 0:02:00
- Tahapan Membangun Startup
- Tahap Awal Membangun Startup (Video) 0:06:25
- Tahap Lanjutan Membangun Startup (Video) 0:05:39
- Peran Founders (File Bacaan) 0:01:00
- Tipe Business Model dan Rencana Bisnis (Video) 0:08:15
- Membuat Rencana Bisnis (Video) 0:05:02
- Pendanaan Sebuah Startup
- Tipe-Tipe Pendanaan Startup (Video) 0:07:18
- Tahapan Pendanaan Startup (Video) 0:06:03
- Mulai Membuat Pitch Deck
- Pitch Deck yang Menarik Bagi Investor (Video) 0:04:53
- Konten Pitch Deck
- Konten dalam Pitch Deck (Video) 0:06:52
- Keunggulan Kompetitif, Keunikan & Jumlah Investasi (Video) 0:06:01
- Membuat Pitch Deck (Video) 0:05:13
- Contoh Pitch Deck (File Bacaan) 0:04:00
- Mendesain Pitch Deck
- Mendesain Pitch Deck (Video) 0:07:12
- Contoh Pitch Deck Sesuai Standar Investor (Video) 0:04:27
- Tools untuk Membuat Pitch Deck (File Bacaan) 0:01:00
- Siap Pitching di Depan Investor
- Siap Pitching di Depan Investor (Video) 0:07:40
- Praktik Pitching (Video) 0:08:42
- Sharing Session Bersama Shinta Dhanuwardoyo (Video) 0:08:07
- Rangkuman
- Rangkuman Proses Mengembangkan Produk Digital (File Bacaan) 0:10:00
Target Peserta:
- Min. pendidikan Diploma/sederajat
- Konsultan bisnis yang ingin memperluas wawasan tentang bisnis digital
- Masyarakat umum yang ingin menjadi konsultan bisnis digital
- Memiliki laptop/PC dengan koneksi internet, PDF Reader, dan Microsoft Office
- Mampu menggunakan Microsoft Word, Microsoft PowerPoint, dan Adobe PDF Reader/PDF Reader lainnya
Durasi:
Topik |
Durasi |
Mengenal Model Bisnis DVNB |
10 menit |
Cara Kerja Lean Startup |
19 menit |
Memahami Segmentasi Pasar |
15 menit |
Sistem Kerja Tim |
19 menit |
Strategi Peluncuran Produk |
5 menit |
Mengenal Produk |
3 menit |
Design Thinking Data |
13 menit |
Masalah dan Kesempatan untuk Produk |
17 menit |
Produk Sebagai Solusi |
18 menit |
Uji Coba dan Validasi Prototype |
24 menit |
Implementasi dan Monitor Solusi |
12 menit |
Apa Selanjutnya? |
5 menit |
Product Mindset dan Double Diamond Framework |
19 menit |
Mengenal dan Mendefinisikan Masalah Pengguna |
35 menit |
Perencanaan dan Analisis Performa Produk |
44 menit |
Penentuan Prioritas Produk |
14 menit |
Perencanaan Kuartal |
7 menit |
Kolaborasi dalam Manajemen Produk |
24 menit |
Lakukan Hal ini Saat Manajemen Produk |
6 menit |
Konsep Startup |
22 menit |
Tahapan Membangun Startup |
26 menit |
Pendanaan Sebuah Startup |
13 menit |
Mulai Membuat Pitch Deck |
5 menit |
Konten Pitch Deck |
22 menit |
Mendesain Pitch Deck |
12 menit |
Siap Pitching di Depan Investor |
24 menit |
Rangkuman |
10 menit |
Total Durasi |
445 menit |
Level:
Basic
Metode Pembelajaran:
Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah menggunakan kombinasi antara ceramah, studi kasus, dan simulasi
Metode Evaluasi:
- Pre Test
- Post Test
- Formative Test/Kuis
- Tugas Praktik
Jenis/Klasifikasi Sertifikat:
Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran akan mendapatkan Sertifikat Penyelesaian jika nilai akhir di bawah 60 dan akan mendapatkan Sertifikat Kompetensi Lulus jika nilai akhir di atas 60.
Sesi Konsultasi:
Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB
Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?
Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebook, tablet, atau smartphone dengan koneksi Internet.
Fitur:
- Digital content material: Peserta bisa mengakses material belajar digital selama nya
- Sertifikat penyelesaian: Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran yang dipersyaratkan dalam kursus online akan menerima Sertifikat Penyelesaian (Certificate of Completion).
- Test akhir: tersedia
- Forum diskusi: tidak tersedia
- Online session: tersedia
- Offline meet-up: tidak tersedia
Cara Reedem Voucher:
- Kunjungi website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
- Pilih "Masuk" apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih "Daftar" jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
- Klik "Tukarkan" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
- Masukkan kode voucher yang sudah Anda dapatkan dari Pintaria lalu klik "Gunakan Voucher"
- Setelah penukaran berhasil silakan klik ''Lihat Kelas'' atau cek pada bagian “Kelas Saya” untuk mengikuti kelasnya
- Selamat Anda dapat langsung mulai belajar dan mengikuti pelatihan di Skill Academy