Belajar Meningkatkan Efektivitas Proses Perekrutan bagi Calon Manajer Perekrutan

Tentang Kursus

PERHATIAN!

  1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
  2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
  3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).

 

Deskripsi:

Salah satu komponen yang sangat penting bagi sebuah perusahaan adalah sumber daya manusia yang tepat. Dengan banyaknya sumber daya yang ada di masyarakat, perusahaan melalui bidang rekrutmen, perlu menyeleksi kandidat yang tepat untuk bergabung dengan perusahaan. Peran ini lah yang dilakoni oleh Calon Manajer Perekrutan dan profesi setara lainnya. Untuk bisa mengemban tugas tersebut, diperlukan kompetensi dasar manajemen talenta, salah satunya proses akuisisi talenta. Serangkaian proses akuisisi talenta perlu dilaksanakan dengan pertimbangan dan evaluasi yang matang. Diperlukan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang mendukung dari setiap personil yang menjalankan proses akuisisi talenta. Oleh karena itu, kelas ini disusun untuk membantu Anda yang tengah bergabung atau akan bergabung dengan tim perekrutan atau profesi setara lainnya. 

Dalam kelas ini, Anda akan mempelajari tentang manajemen talenta, membuat rencana manajemen talenta yang efektif, menyusun kebutuhan SDM perusahaan, melakukan proses seleksi awal seperti tes dan wawancara, menyusun rekomendasi hasil seleksi, melakukan penawaran kerja kepada calon pekerja, hingga mengelola program orientasi kerja. Kelas ini ditujukan tidak hanya untuk calon manajer perekrutan, tetapi untuk staff rekrutmen dan staff atau asisten Human Resource dan SDM. 

Selain video materi, kelas ini juga dilengkapi dengan video reka adegan, materi berupa PDF, dan kuis untuk evaluasi belajar Anda. Setelah mengikuti serangkaian pembelajaran pada kelas ini, Anda diharapkan mampu menerapkan serangkaian proses akuisisi talenta yang tentunya akan membantu Anda di profesi Anda. 

Jadi, tunggu apalagi? Bergabung di kelas ini dan ikuti pembelajarannya sampai selesai, dan siapkan dirimu menjadi profesional bidang perekrutan yang handal!

 

Tujuan Umum:

Peserta mampu membuat formulir seleksi kandidat berdasarkan sebuah situasi yang digambarkan studi kasus pada saat mengerjakan tugas praktik mandiri sesuai dengan materi pembelajaran di kelas

 

Tujuan Khusus:

  • Mampu menyusun kebutuhan SDM 
  • Mampu melakukan proses rekrutmen
  • Mampu melakukan proses seleksi 
  • Mampu menyusun rekomendasi hasil seleksi 
  • Mampu melakukan penawaran kerja kepada calon pekerja
  • Mampu mengelola program orientasi kerja
  • Mampu menentukan sumber daya yang tepat
  • Bertanggung jawab terhadap karyawan di suatu organisasi atau perusahaan
  • Teliti dalam mengidentifikasi karakter atau perilaku lawan bicara
  • Menjabarkan fungsi dan peran SDM dan pimpinan perusahaan dalam penerapan manajemen talenta di organisasi

 

Aspek Kompetensi:

Pengetahuan (Knowledge):

  • Menjelaskan ruang lingkup manajemen talenta dalam sebuah organisasi atau perusahaan
    • Materi:
    • Tentang Manajemen Talenta (01:36 - 06:06)
    • Manfaat Manajemen Talenta (02:50 - 08:22)
    • Prinsip Manajemen Talenta (00:09 - 03:25)
    • PDF: Ringkasan Pengenalan Manajemen Talenta (Hal.1-13)
  • Menjelaskan peran dan tanggung jawab pimpinan serta tim perekrutan terhadap kebutuhan karyawan di sebuah organisasi atau perusahaan
    • Materi:
    • Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan (03:53 - 07:58)
    • Perencanaan Kebutuhan SDM 1 (01:23 - 06:11)
    • Perencanaan Kebutuhan SDM 2 (00:44 - 03:20)
    • Mengevaluasi Kondisi Pasar Bakat (00:31 - 05:21)
    • Menganalisis Jenis Posisi & Level yang Dibutuhkan (00:48 - 03:44)
    • Merencanakan Proses Rekrutmen (00:30 - 03:32)
    • Menentukan Infrastruktur Rekrutmen (00:36 - 06:00)
    • Menentukan dan Membuat Formulir Seleksi (00:35 - 07:22)
    • Menentukan Pewawancara dan Tahapan Wawancara (00:33 - 05:16)
    • Memasang Lowongan Pekerjaan (00:30 - 06:19)
    • Melakukan Screening (00:31 - 01:15)
    • Melakukan Dokumentasi Karyawan Baru Di Perusahaan (00:32 - 00:42)
    • Mengatur Jadwal Onboarding Karyawan (00:26 - 00:53)
    • Melakukan Off Boarding Karyawan (00:24 - 01:13)
    • Exit Interview & Post-Off Boarding (00:25 - 04:28)
    • PDF: Ringkasan Pengenalan Manajemen Talenta (Hal.7)
  • Menjabarkan tahapan dalam melakukan proses seleksi talenta
    • Materi:
    • Melakukan Screening (00:32 - 08:42)
    • Melakukan Screening Lanjutan (00:21 - 06:44)
    • Knowledge & Skill Test (00:51 - 07:11)
    • Personality & Ability Test (00:22 - 05:30)
  • Menjabarkan teknik serta tahapan dalam wawancara kerja
    • Materi:
    • 4 Format Wawancara Kerja (01:48 - 06:54)
    • Melakukan Wawancara dengan Tahapan yang Benar (00:17 - 09:05)
    • Jenis-Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja (00:34 - 07:13)
    • Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja Lanjutan (00:07 - 05:19)
    • Tips Melakukan Wawancara (00:28 - 06:06)
    • 4 Teknik Wawancara untuk Seleksi Talenta 1 (00:25 - 09:33)
    • 4 Teknik Wawancara untuk Seleksi Talenta 2 (00:25 - 06:53)
    • Melakukan Wawancara dengan Metode STAR (Bagian 1) (01:15 - 09:22)
    • Melakukan Wawancara dengan Metode STAR (Bagian 2) (00:33 - 07:45)
    • Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat (00:49 - 06:41)
    • Hal-Hal yang Menggagalkan Proses Wawancara Kerja (01:00 - 03:27)
    • Wawancara Kerja Daring (01:41 - 07:13)
    • Praktik Wawancara Kerja Daring (00:27 - 06:51)
    • Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang (00:46 - 06:50)
    • PDF: Tabel Indikator (Hal. 1-12)
    • PDF: Ringkasan Mempersiapkan Wawancara Kerja (Hal 1-12)
  • Menguraikan tahapan dalam menilai hasil wawancara calon karyawan
    • Materi:
    • Memberikan Penilaian dari Proses Seleksi Awal (01:16 - 09:21)
    • Cara Menganalisis Informasi dari Hasil Wawancara (00:20 - 09:05)
    • Cara Menuliskan Hasil Wawancara (00:40 - 09:09)
    • PDF: Ringkasan Proses dan Penilaian Wawancara (Hal 1-22)
  • Menjabarkan langkah-langkah dalam menyusun dan memberikan penawaran kerja pada calon karyawan
    • Materi:
    • Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja (00:35 - 09:08)
    • Contoh Format Penawaran Kerja (00:33 - 09:19)
  • Menguraikan dokumen-dokumen yang dibutuhkan untuk administrasi karyawan baru
    • Materi:
    • Melakukan Dokumentasi Karyawan Baru Di Perusahaan (00:48 - 07:10)
    • Non-Compete Agreements & Non-Disclosure Agreements (00:21 - 05:00)
    • Dokumentasi Karyawan Baru Lanjutan (00:21 - 07:04)
  • Menjelaskan ruang lingkup orientasi kerja untuk karyawan baru
    • Materi:
    • Mengatur Jadwal Onboarding Karyawan (01:15 - 08:05)
    • Menerapkan Komponen 5C pada Onboarding (00:24 - 05:57)
    • Mempersiapkan Onboarding Karyawan (00:21 - 07:07)
    • Sesi Onboarding & Post-Onboarding (00:24 - 07:54)
    • Mengadakan Program Orientasi Kerja (01:16 - 09:14)
    • Membuat Manual Book dan Panduan Karyawan Baru (00:31 - 06:13)
  • Menjelaskan hal-hal yang perlu dipersiapkan ketika karyawan akan meninggalkan perusahaan
    • Materi:
    • Melakukan Off Boarding Karyawan (01:32 - 07:31)
    • Pre-Off Boarding & Sesi Sesi Off Boarding (00:21 - 06:34)
    • Exit Interview & Post-Off Boarding (00:21 - 04:27)

Keterampilan (Skill):

  • Menerapkan manajemen talenta yang efektif dalam sebuah organisasi atau perusahaan
    • Materi:
    • Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif (00:28 - 09:23)
    • PDF: Ringkasan Pengenalan Manajemen Talenta (Hal.11-13)
  • Melakukan perencanaan terhadap karyawan yang dibutuhkan dan yang tersedia di suatu organisasi atau perusahaan
    • Materi:
    • Perencanaan Kebutuhan SDM 1 (01:23 - 06:11)
    • Perencanaan Kebutuhan SDM 2 (00:44 - 03:20)
    • Menganalisis Jenis Posisi & Level yang Dibutuhkan (00:48 - 03:44)
  • Merencanakan dan mengkoordinir prosedur rekrutmen
    • Materi:
    • Merencanakan Proses Rekrutmen (00:30 - 03:32)
    • Menentukan Infrastruktur Rekrutmen (00:36 - 06:00)
    • Menentukan dan Membuat Formulir Seleksi (00:35 - 07:22)
    • Menentukan Pewawancara dan Tahapan Wawancara (00:33 - 05:16)
    • Memasang Lowongan Pekerjaan (00:56 - 06:19)
  • Melakukan proses seleksi talenta
    • Materi:
    • Melakukan Screening (05:31 - 08:42)
    • Melakukan Screening Lanjutan (00:21 - 06:44)
    • Knowledge & Skill Test (02:44 - 07:11)
    • Personality & Ability Test (00:22 - 05:30)
  • Melakukan wawancara kerja dengan teknik yang tepat
    • Materi:
    • Perlunya Mempelajari Teknik Wawancara (02:13 - 03:18)
    • 4 Format Wawancara Kerja (01:48 - 06:54) 
    • Melakukan Wawancara dengan Tahapan yang Benar (00:17 - 09:05)
    • Jenis-Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja (01:00 - 07:13)
    • Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja Lanjutan (00:07 - 05:19)
    • Tips Melakukan Wawancara (00:28 - 06:06)
    • 4 Teknik Wawancara untuk Seleksi Talenta 1 (01:12 - 09:33)
    • 4 Teknik Wawancara untuk Seleksi Talenta 2 (00:25 - 06:53)
    • Melakukan Wawancara dengan Metode STAR (Bagian 1) (01:15 - 09:22)
    • Melakukan Wawancara dengan Metode STAR (Bagian 2) (00:33 - 07:45)
    • Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat (00:49 - 06:41)
    • Hal-Hal yang Menggagalkan Proses Wawancara Kerja (01:00 - 03:27)
    • Wawancara Kerja Daring (01:41 - 07:13)
    • Praktik Wawancara Kerja Daring (00:27 - 06:51)
    • Tips Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang (00:40 - 05:39)
    • PDF: Ringkasan Mempersiapkan Wawancara Kerja (Hal 1-12)
  • Melakukan penilaian terhadap kapabilitas calon karyawan dengan tepat
    • Materi:
    • Jenis-Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja (04:58 - 05:12, 05:43 - 06:23)
    • Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja Lanjutan (01:51 - 02:41)
    • 4 Teknik Wawancara untuk Seleksi Talenta 1 (04:27 - 05:17)
    • Perlunya Mempelajari Teknik Wawancara (02:13 - 03:18)
    • Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat (05:49 - 06:23)
    • Hal-Hal yang Menggagalkan Proses Wawancara Kerja (01:00 - 03:27)
    • Knowledge & Skill Test (04:13 - 07:11)
    • Personality & Ability Test (00:22 - 05:30)
    • Memberikan Penilaian dari Proses Seleksi Awal (01:16 - 09:21)
    • Cara Menganalisis Informasi dari Hasil Wawancara (00:20 - 09:05)
    • Cara Menuliskan Hasil Wawancara (00:40 - 09:09)
    • PDF: Ringkasan Proses dan Penilaian Wawancara (Hal 1-22)
  • Menyusun dan memberikan penawaran kerja pada karyawan baru
    • Materi:
    • Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja (00:35 - 09:08)
    • Contoh Format Penawaran Kerja (00:33 - 09:19)
  • Melakukan persiapan dan pelaksanaan orientasi kerja untuk karyawan baru
    • Materi:
    • Mengatur Jadwal Onboarding Karyawan (05:42 - 08:05)
    • Menerapkan Komponen 5C pada Onboarding (00:24 - 05:57)
    • Mempersiapkan Onboarding Karyawan (00:21 - 07:07)
    • Sesi Onboarding & Post-Onboarding (00:24 - 07:54)
    • Mengadakan Program Orientasi Kerja (01:34 - 08:07)
    • Membuat Manual Book dan Panduan Karyawan Baru (00:57 - 06:13)
  • Melakukan perpisahan dengan karyawan yang akan meninggalkan perusahaan
    • Materi:
    • Pre-Off Boarding & Sesi Sesi Off Boarding (00:21 - 06:34)
    • Exit Interview & Post-Off Boarding (00:21 - 04:27)

Sikap (Attitude):

  • Bertanggung jawab terhadap karyawan di suatu organisasi atau perusahaan
    • Materi:
    • Tentang Manajemen Talenta (01:36 - 01:51)
    • Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan (05:45 - 07:58)
    • Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif (06:16 - 06:26, 08:03 - 08:56, 09:02 - 09:23)
  • Cermat dalam melakukan penghitungan terhadap karyawan yang dibutuhkan dan yang tersedia di suatu organisasi atau perusahaan
    • Materi:
    • Perencanaan Kebutuhan SDM 1 (01:50 - 06:11)
    • Perencanaan Kebutuhan SDM 2 (00:58 - 01:56)
    • Menganalisis Jenis Posisi & Level yang Dibutuhkan (00:48 - 03:44)
    • Merencanakan Proses Rekrutmen (02:06 - 02:51)
  • Teliti dalam mengidentifikasi karakter atau perilaku lawan bicara
    • Materi:
    • Perlunya Mempelajari Teknik Wawancara (02:13 - 02:38)
    • Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat (00:49 - 06:23)
    • 4 Teknik Wawancara untuk Seleksi Talenta 1 (01:12 - 03:16)
  • Menyesuaikan diri dengan calon karyawan yang diwawancarai
    • Materi:
    • Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat (00:49 - 05:30)
  • Teliti dan objektif dalam melakukan penilaian terhadap calon karyawan
    • Materi:
    • Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat (05:49 - 06:23)
    • Hal-Hal yang Menggagalkan Proses Wawancara Kerja (01:00 - 03:27)
    • Memberikan Penilaian dari Proses Seleksi Awal (02:49 - 03:06)
    • Cara Menganalisis Informasi dari Hasil Wawancara (00:45 - 04:07)
    • Tips Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang (00:40 - 05:39)
    • PDF: Ringkasan Proses dan Penilaian Wawancara (Hal 1-22)
  • Ramah dan menggunakan bahasa tubuh yang positif
    • Materi:
    • Melakukan Wawancara dengan Tahapan yang Benar (06:40 - 06:56)
    • Wawancara Kerja Daring (03:50 - 04:14)
    • Praktik Wawancara Kerja Daring (06:09 - 06:41)

 

Materi Pelatihan:

  • Pengantar Manajemen Talenta
  1. Pengantar Kelas (video) 05:56
  2. Tentang Manajemen Talenta (video) 06:49
  3. Manfaat Manajemen Talenta (video) 08:30
  4. Prinsip Manajemen Talenta (video) 04:02
  5. Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan (video) 08:21
  • Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif
  1. Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif (video) 09:42
  2. Ringkasan Pengenalan Manajemen Talenta (file bacaan) 10:00
  • Menyusun Kebutuhan SDM dari Perusahaan
  1. Perencanaan Kebutuhan SDM 1 (video) 06:41
  2. Perencanaan Kebutuhan SDM 2 (video) 03:53
  3. Mengevaluasi Kondisi Pasar Bakat (video) 05:43
  4. Menganalisis Jenis Posisi & Level yang Dibutuhkan (video) 03:59
  5. Merencanakan Proses Perekrutan (video) 04:03
  6. Menentukan Infrastruktur Perekrutan (video) 06:22
  7. Menentukan dan Membuat Formulir Seleksi (video) 07:55
  8. Mampu Menentukan Pewawancara & Tahapan Wawancara (video) 05:34
  9. Memasang Lowongan Pekerjaan (video) 07:16
  • Melakukan Proses Seleksi Awal
  1. Melakukan Screening (video) 08:56
  2. Melakukan Screening Lanjutan (video) 07:12
  3. Knowledge & Skill Test (video) 07:35
  4. Personality & Ability Test (video) 06:10
  5. Perlunya Mempelajari Teknik Wawancara (video) 05:18
  6. 4 Format Wawancara Kerja (video) 07:34
  7. Melakukan Wawancara dengan Tahapan yang Benar (video) 09:22
  8. Jenis-Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja (video) 07:30
  9. Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja Lanjutan (video) 06:15
  10. Tabel Indikator (file bacaan) 10:00
  11. Tips Melakukan Wawancara (video) 07:00
  12. 4 Teknik Wawancara untuk Seleksi Talenta 1 (video) 09:47
  13. 4 Teknik Wawancara untuk Seleksi Talenta 2 (video) 07:30
  14. Melakukan Wawancara dengan Metode STAR (Bagian 1) (video) 09:45
  15. Melakukan Wawancara dengan Metode STAR (Bagian 2) (video) 08:11
  16. Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat (video) 07:19
  17. Hal-hal yang Menggagalkan Proses Wawancara Kerja (video) 04:05
  18. Wawancara Kerja Daring (video) 07:38
  19. Praktik Wawancara Daring (video) 07:24
  20. Ringkasan Mempersiapkan Wawancara Kerja (file bacaan) 10:00
  21. Ringkasan Proses dan Penilaian Wawancara (file bacaan) 10:00
  • Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi
  1. Memberikan Penilaian dari Proses Seleksi Awal (video) 09:46
  2. Cara Menganalisis Informasi dari Hasil Wawancara (video) 09:29
  3. Cara Menuliskan Hasil Wawancara (video) 09:49
  4. Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang (video) 07:16
  5. Tips Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang (video) 06:11
  • Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja
  1. Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja (video) 09:41
  2. Contoh Format Penawaran Kerja (video) 09:49
  3. Melakukan Dokumentasi Karyawan Baru Di Perusahaan (video) 07:23
  4. Non-Compete Agreements & Non-Disclosure Agreements (video) 05:14
  5. Dokumentasi Karyawan Baru Lanjutan (video) 07:27
  • Mengelola Program Orientasi Kerja 
  1. Mengatur Jadwal Onboarding Karyawan (video) 08:20
  2. Menerapkan Komponen 5C pada Onboarding (video) 06:11
  3. Mempersiapkan Onboarding Karyawan (video) 07:21
  4. Sesi Onboarding & Post-Onboarding (video) 08:18
  5. Mengadakan Program Orientasi Kerja (video) 09:55
  6. Membuat Manual Book dan Panduan Karyawan Baru (video) 06:53
  7. Melakukan Off Boarding Karyawan (video) 08:02
  8. Pre-Off Boarding & Sesi Sesi Off Boarding (video) 06:47
  9. Exit Interview & Post-Off Boarding (video) 07:16
  • Rangkuman Memahami Proses Akuisisi Talenta
  1. Rangkuman Memahami Proses Akuisisi Talenta (file bacaan) 26:00

 

Target Peserta:

  • Minimal pendidikan S1
  • Staff rekrutmen
  • Tenaga profesional sumber daya lainnya
  • Calon Manajer rekrutmen
  • Memiliki gawai (PC/laptop atau smartphone) dan jaringan internet yang stabil untuk mengakses materi online
  • Mampu mengoperasikan gawai (PC/laptop atau smartphone), Microsoft Office, dan aplikasi virtual meeting

 

Durasi Online:

Topik Durasi
Pengantar Manajemen Talenta  34 menit
Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif  20 menit
Menyusun Kebutuhan SDM dari Perusahaan  52 menit
Melakukan Proses Seleksi Awal  45 menit
Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi  43 menit
Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja  40 menit
Mengelola Program Orientasi Kerja  77 menit
Rangkuman Memahami Proses Akuisisi Talenta  26 menit
Total Durasi 446 menit

 

Level:

Basic

 

Metode Pembelajaran:

Self Paced Learning

 

Sesi Konsultasi:

Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB

 

Apa Yang Perlu Kamu Persiapkan?

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebook, tablet, atau smartphone dengan koneksi Internet.

 

Fitur 

  • Digital content material: Peserta bisa mengakses material belajar digital
  • Setifikat penyelesaian: Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran yang dipersyaratkan dalam kursus online akan menerima Sertifikat Penyelesaian (Certificate of Completion).
  • Test akhir: tersedia
  • Forum diskusi: tidak tersedia
  • Online session: tersedia
  • Offline meet-up: tidak tersedia 

 

Cara Redeem Voucher:

  1. Kunjungi website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
  2. Pilih Masuk apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih Daftar jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
  3. Klik "Tukarkan" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
  4. Masukkan kode voucher yang sudah Anda dapatkan dari Pintaria lalu klik "Gunakan Voucher"
  5. Setelah penukaran berhasil silakan klik ''Lihat Kelas'' atau cek pada bagian Kelas Saya untuk mengikuti kelasnya
  6. Selamat Anda dapat langsung mulai belajar dan mengikuti pelatihan di Skill Academy

Penyelenggara Kursus

Skill Academy by Ruangguru

Skill Academy by Ruangguru merupakan wadah kursus online yang hadir menjadi solusi untuk meningkatkan technical & soft skill di berbagai bidang yang dipersembahkan untuk para mahasiswa, profesional, dan umum. Skill Academy by Ruangguru memungkinkan siapapun untuk #MudahUpgradeSkill karena dapat dilakukan di mana saja dan kapan saja.


Para Instruktur

Belajar Meningkatkan Efektivitas Proses Perekrutan bagi Calon Manajer Perekrutan

oleh Skill Academy by Ruangguru
KATEGORI Business & Management
KLASIFIKASI Pelatihan
METODE Full Online Learning
DURASI 7 hours
KAPASITAS PESERTA 500 Orang

HARGA

Rp600.000

Belajar Meningkatkan Efektivitas Proses Perekrutan bagi Calon Manajer Perekrutan

Rp600.000
KATEGORI Business & Management
KLASIFIKASI Pelatihan
METODE Full Online Learning
DURASI 7 hours
KAPASITAS PESERTA 500 Orang

Ulasan

0/5

0 Ulasan

  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
Belum ada ulasan untuk kursus ini

Jadilah yang pertama membeli kursus ini dan memberikan ulasan